招聘骨干員工：注意不要輕易允諾

　　一是股份。股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業(yè)的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老板在創(chuàng)業(yè)初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業(yè)做起來后股份值錢了，自己也把別人送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業(yè)葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務。創(chuàng)業(yè)初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業(yè)發(fā)展起來，需要更高級的管理人員時，發(fā)現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。況且企業(yè)的發(fā)展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發(fā)生的。

　　四是重大物質獎勵。這也會加大企業(yè)的成本，甚至后來做得更好的人也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。