成長階段的嘗試引進(jìn)與磨合策略

　　由于企業(yè)在成長階段具有營業(yè)額增加，利潤額增加、企業(yè)資產(chǎn)增值等特點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人員和部門管理人員需要從量上加以補(bǔ)充。同時，內(nèi)部分工的專業(yè)化程度提高、使企業(yè)對新增員工素質(zhì)方面的要求提高，以適應(yīng)企業(yè)向更高發(fā)展階段過渡。但此時，企業(yè)內(nèi)的家族成員不但不會考慮從企業(yè)退出，還會在經(jīng)營者的支持下進(jìn)一步搶占關(guān)鍵部門的其他負(fù)責(zé)位置。外部人才的引進(jìn)在企業(yè)內(nèi)部不僅表現(xiàn)得并不迫切，且容易遭受到家族成員的抵制。經(jīng)營者在此階段往往不愿引進(jìn)外部人才，主要是擔(dān)心影響家族成員的情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，另一方面也還未充分認(rèn)識到引進(jìn)外部人才的必要性和迫切性。實際上在此階段引入外部人才的時機(jī)和效果較好，既可能產(chǎn)生新的經(jīng)營或管理成效，又有提示家族成員面臨人才競爭壓力，促進(jìn)其加快提升自身素質(zhì)水平的作用。同時，此時吸納的外部人才往往在組織內(nèi)層級位置較低，尚不能構(gòu)成對家族成員的權(quán)力制衡，即使在工作中與家族成員發(fā)生矛盾或沖突，對企業(yè)正常運(yùn)營造成的不良影響也比較小，有利于家族成員和外部人才彼此逐步在思想上相互容納和工作行為中磨合，為企業(yè)發(fā)展壯大后的管理體制科學(xué)化早做準(zhǔn)備。在具體引進(jìn)時應(yīng)注意：

　　1． 低層面選擇。企業(yè)主要應(yīng)從滿足基本工作層面需要的角度引進(jìn)外部人才，立足于執(zhí)行層人員的引進(jìn)；

　　2． 崗位安排側(cè)重一線。將引進(jìn)人才主要安置于設(shè)備使用、維護(hù)與管理崗位和生產(chǎn)、銷售、行政方面的基層崗位，提高一線工作人員的實力水平；

　　3． 承擔(dān)基礎(chǔ)工作職能：主要作為基本技術(shù)、具體業(yè)務(wù)的操作者，從事具體業(yè)務(wù)和一般行政性事務(wù)工作，落實完成企業(yè)安排的各種基礎(chǔ)性日常工作；

　　4． 選擇條件適當(dāng)。應(yīng)該選擇年紀(jì)較輕、具有一定的知識水平、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，有基本的工作適應(yīng)能力的人員，要求基本素質(zhì)略高于企業(yè)內(nèi)部家族成員、能夠作為一般工作人員接受并完成企業(yè)交付的工作任務(wù)。

　　5． 選擇目標(biāo)清楚。側(cè)重于選擇那些崗位工作目標(biāo)清楚，對自身能力認(rèn)識清楚，需求滿足程度清楚的人才，個人追求與企業(yè)要求一致的人才。