成熟階段的高層引進與團隊策略

　　進入成熟階段之后的企業(yè)，戰(zhàn)略目標的要求使企業(yè)對一般執(zhí)行層次的人力資源數(shù)量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強。經(jīng)營者開始感覺到缺乏高級專業(yè)人才和管理人才對企業(yè)發(fā)展的遲滯作用，受家族成員中人才資源局限和企業(yè)內(nèi)部一時無法選拔出足夠數(shù)量高管人員的影響，經(jīng)營者希望適時在外部市場上找到符合企業(yè)需要的、有實踐經(jīng)驗的高級專業(yè)人才，隨時引進這類人才，以成為能夠輔佐主要經(jīng)營者的優(yōu)秀經(jīng)營管理者或經(jīng)營管理者群體，加強企業(yè)中、高層經(jīng)營團隊建設(shè)。而目前國內(nèi)經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，此類人才作為稀缺資源往往供不應(yīng)求，多為少數(shù)經(jīng)營規(guī)模較大、相對待遇較高、工作氛圍較好的企業(yè)吸納。私營企業(yè)經(jīng)營者一方面要注意提高自身的鑒別能力，盡量從企業(yè)內(nèi)部選拔，另一方面也要注意調(diào)整、完善企業(yè)薪酬和激勵制度，形成對內(nèi)外部人才的引力。對企業(yè)發(fā)展切實需要的人才，必須在合理選擇、果斷引進、充分授權(quán)、有效激勵方面采用有針對性的辦法。特別要注意防止人才招不來，或是招來之后留不住的現(xiàn)象出現(xiàn)。在引進策略選擇方面建議具體注意：

　　1．主要引進中、高層級人才。引進的外部人才通常進入企業(yè)中、高管理層，促進企業(yè)形成管理團隊。受人才素質(zhì)和企業(yè)業(yè)務(wù)側(cè)重應(yīng)用方面的影響，在人才中級與高級的層級區(qū)分方面相對模糊，大部分人才隨企業(yè)某方面特定需要參與特定決策工作，少部分引進人員仍屬于執(zhí)行層。

　　2．安排到分管局部業(yè)務(wù)或市場的負責崗位。崗位安排側(cè)重選擇分管幾個分公司、部門工作的企業(yè)副總經(jīng)理；分公司經(jīng)理；生產(chǎn)作業(yè)部、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)研發(fā)部、市場營銷部、行政辦公室、財務(wù)部的部門經(jīng)理。

　　3． 要求承擔經(jīng)營管理職能。這些人才可以參與政策、制度與經(jīng)營方案制訂，負責完成某方面的任務(wù)指標，部署并指揮、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，協(xié)助主要經(jīng)營負責人完成企業(yè)特定階段的總體指標，同時也要求他們承擔相應(yīng)的責任。

　　4．選擇專業(yè)能力突出者。這個階段要盡可能吸納管理意識強、專業(yè)能力或特點突出，具備較高的知識層面與技能、經(jīng)驗水平的人；他們應(yīng)該擁有高級專業(yè)或管理層級的職務(wù)經(jīng)歷，具備較強的實戰(zhàn)能力。

　　5。強調(diào)職業(yè)方向認同。要側(cè)重選擇那些對企業(yè)發(fā)展目標清楚，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源構(gòu)成清楚，未來需求滿足趨勢清楚和個人職業(yè)定位清楚的人才。被引進者應(yīng)該具有明確的職業(yè)發(fā)展方向感。