跨國公司實施有效招聘的解決方案
1.選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖篮头椒?/p>
校園招聘己經(jīng)成為各大跨國公司招募、吸納有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)人員的主流趨勢�？鐕髽I(yè)的招聘對象越來越關(guān)注大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生。跨國公司的人才爭奪已經(jīng)進(jìn)入到大學(xué)校園，校園招聘已經(jīng)成為跨國公司物色有發(fā)展前途的尖子學(xué)生，樹立企業(yè)形象，傳播企業(yè)理念的重要方式。不少跨國公司與中國名牌大學(xué)建立長期的合作關(guān)系，從大學(xué)生剛進(jìn)入校園就開始企業(yè)品牌的滲透。
2.留住新員工，確保招聘的成果
很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一個看上去十分適合企業(yè)的員工并不意味著該員工就能在企業(yè)留下來并穩(wěn)定地發(fā)揮作用。當(dāng)新員工進(jìn)入到一個全新的環(huán)境，如果沒有一套完整的系統(tǒng)幫助他們適應(yīng)這個新環(huán)境，員工就像是一個不會游泳的人掉進(jìn)了游泳池，一些人可能迅速學(xué)會游泳，成功游到對岸；但是必然也會有一些最終還是淹死了，或被別的地方吸引去了。這樣就導(dǎo)致招聘的重復(fù)進(jìn)行，招聘的效果就無法保證。
越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，把合適的人員招到位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是招聘行動的結(jié)束，還包括怎樣把新員工引入企業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)他們度過最初的一段過渡時期。研究表明：員工進(jìn)入企業(yè)最初的6個月，對員工建立對企業(yè)的忠誠和信任，對員工的穩(wěn)定性和滿意度，是十分關(guān)鍵的時期。
3.建設(shè)企業(yè)自有人才庫，形成招聘良勢循環(huán)
目前，跨國公司對有效招聘除了要求“因崗配人”以外，還提出了“因人適崗”的新概念。而這個概念的前提就是企業(yè)設(shè)立完善的人才庫，并根據(jù)他們的不同特點對他們采取不同的策略。