招聘目的決定招聘形式

　　企業(yè)做校園招聘的目的，決定著校園招聘方案制定的方向與執(zhí)行的具體形式。

　　安利公司在6年前開始做校園招聘工作，截至目前，已通過校園招聘，吸納了來自國內28所高校的131名優(yōu)秀畢業(yè)生。“‘培養(yǎng)公司后備人才，建立公司的雇主品牌’是安利公司貫穿始終的目標。隨著公司的發(fā)展，安利對優(yōu)秀人才的渴求不斷提高。”身為人力資源總監(jiān)的Richer Rao希望，在今年的校園招聘中能為企業(yè)吸納到更多優(yōu)秀的后備人才，不斷地完善公司內部培養(yǎng)人才的企業(yè)文化。“正基于此，安利公司為此次最終吸納到的優(yōu)秀后備人才提供了更具競爭力的薪酬待遇、更完善的培訓及發(fā)展機制，希望能夠為這些后備人才鋪墊出光明的前景。”

　　2007年11月，Wills Li以安利（中國）日用品有限公司電腦運作助理經(jīng)理的身份，加入到安利校園招聘行列，他要代表安利電腦運作部門招聘12名電腦專才，以充實安利“動感科技，革新未來”的5年發(fā)展計劃。而6年前，Wills Li的身份是中山大學應屆畢業(yè)生，他當年以優(yōu)秀的表現(xiàn)加入安利（中國）的培訓生項目，成為安利的一員，并如今晉升至助理經(jīng)理的職位。

　　“當幾年前我站在中山大學的禮堂聽安利的宣講，我在想，如果我能加入安利，一定也站在這個講臺上與學生們分享安利，那一定有種衣錦還鄉(xiāng)的感覺。”Wills Li說，“但當去年我以安利用人部門主管的身份站在當初的講臺上，我完全沒有了當時的想法，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過6年的磨練，我已經(jīng)變得很成熟，我當時看著臺下的學生，思考最多的就是他們中有哪些人適合安利，哪些人可以幫助到安利的電腦科技事業(yè)。”

　　經(jīng)過幾年的實踐，在安利吸納進的131名優(yōu)秀畢業(yè)生中已有48位像Wills Li這樣的人被晉升為經(jīng)理、高級主任級別。往屆的“培訓生”在安利的實際工作和發(fā)展狀況，給安利的管理層和內部員工，更給人力資源部門樹立了信心�，F(xiàn)在，安利的校園招聘的目標和訴求應該更清晰、更集中。

　　因此，2008年，以“培養(yǎng)公司后備人才，建立公司雇主品牌”為目標的“安利2008管理培訓生校園招聘”項目正式啟動。而作為項目后期的決賽環(huán)節(jié)的“安利2008管理精英訓練營”也孕育而生。“該項目第一次向學生明確傳達了安利的招聘目的，就是招聘安利未來的‘管理精英’，這讓安利很準確地吸引和鎖定了目標群體。” Richer Rao說。對招聘目的的精準把握，以及第三方咨詢機構在執(zhí)行層面的深度參與，不僅讓安利公司校園招聘項目開展得更為高效，也讓學生在繁雜的招聘信息中“撥云見日”。