統(tǒng)一的價值觀

　　35年前，我剛起步時，亨茨曼公司只有200名員工，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了16000人，這是個顯著的增長。為了領(lǐng)導(dǎo)這些員工，我找到了一些管理和技術(shù)水平遠(yuǎn)勝于我的人。

　　生命并不是一場獨角戲，人們是相互依賴的，當(dāng)一個人成功時，其他人也會受益，若是一個人跌倒，其他人也會受到?jīng)_擊。就團(tuán)隊這個詞的定義和自然法則來說，只有一個隊員是不能組成團(tuán)隊的。成功是共同努力的結(jié)果，它有賴于那些在你身邊的人。身邊有和我持著同樣的道德觀甚至更高道德操守的人，有能體會我的激情并欣賞我眼光的人，有比我能力更強(qiáng)的人，這一直是我力量的源泉。

　　人們常常問我亨茨曼公司成功的原因，問我從白手起家到富可傾城的秘訣是什么。我最開始強(qiáng)調(diào)的是，正直、眼光、承諾、自信和做決定的勇氣，因為這些能使一個人在競爭中脫穎而出，并沖破那些市場的條條框框。

　　后來，我又加上了一條：一個人要取得成功的第一個也是最重要的一個因素，應(yīng)該是謹(jǐn)慎地甄選在他身邊工作的人。一定要保證他們能和自己持有一樣的價值觀，確定他們具有高尚的人格，即使在壓力下也不會變節(jié)。要確保他們是聰明的、善解人意的，并且對他們的忠誠懷有信心。

　　《華爾街日報》近來對人們招聘新雇員的標(biāo)準(zhǔn)作了一個排名，名列前三位且明顯居于領(lǐng)先地位的素質(zhì)是：人際關(guān)系、良好的團(tuán)隊工作能力和正派的為人。但奇怪的是，工作經(jīng)驗和策略式思維，在這20個最被認(rèn)同的素質(zhì)中，只占到中間位置。

　　如果你有幸聘請到一位卓越的營銷經(jīng)理，一位極有天賦的電腦工程師，或是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品主管，但如果他們的價值觀和你不符的話，那么就不會給你帶來太大的好處。如果不是在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下運作企業(yè)，你的下屬怎么可能會在危急關(guān)頭提醒你呢？如果這些下屬在價值觀上模糊不清，或者更糟的話，那么你的公司怎能保持正確的方向呢？你所要精心栽培的人應(yīng)該是那些可教的人。

　　也許大家的背景不同，年齡各異，教育程度和經(jīng)歷都不一樣，但是基本的價值觀念必須統(tǒng)一，并且要與你所希望樹立的企業(yè)文化、組織文化、家族精神相符。要不斷地使大家認(rèn)同你在道德方面的期許。否則，你就會付出沉重的代價。

　　具備同樣想法的人，雖然并不總是那么容易就能找到，但是值得為此付出努力。