無論運用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前；都應該找到內外平衡點。應注重以下三點：

第一點，在可評估和劃分的內部與外部的操作上，做足準備功夫，主要是把握先內后外和內外置換的實操原則，著力于發(fā)掘和篩選適用的員工。

第二點，在內部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權責、資格、工資和素質與條件等相關信息；對競爭性職位的入選人員進行綜合而客觀的評鑒。

第三點，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規(guī)模，信譽、費用和覆蓋面等進行評估。