“以人為本”是現(xiàn)代成功企業(yè)遵循的基本原則之一。如何才能雇傭到好的人才，從而擴(kuò)充企業(yè)的人力資源并收獲高質(zhì)量的人力資源創(chuàng)造的效益是任何企業(yè)都關(guān)心的問題。企業(yè)招聘員工需要進(jìn)行精心的組織策劃，對前來應(yīng)聘的人員進(jìn)行全面科學(xué)考評。善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

　　 如何篩選應(yīng)聘者

　　公司應(yīng)成立招聘小組負(fù)責(zé)對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人力資源部，用人部門，公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。

　　。 預(yù)選：人事部對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)筆試或面試通知書。

　　。 筆試：考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能及語言能力。

　　。 面試：招聘小組對面試人進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，包括言談舉止、待人接物、表達(dá)能力、心理素質(zhì)、應(yīng)聘動機(jī)等。

　　。 錄用：招聘小組對所有復(fù)試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。對不錄用者，也應(yīng)發(fā)函通知，并致謝。