一個五十年代的候選人和一個六十年代的候選人，選誰？

按照年輕化的原則，現(xiàn)在可能沒人再會重用50年代的人了。
可是當代人平均要活75歲以上，如果條件允許，一個55歲的人至少還能健康工作十年。更關(guān)鍵的是：管理是實踐的藝術(shù)。什么是實踐的藝術(shù)？就是說工作時間越長，技藝越精湛！比如韋爾奇、李嘉誠、王永慶、柳傳志就是管理實踐藝術(shù)的最好代表。難道他們老了嗎？從生理角度的確老了，但是請千萬不要忘記管理職業(yè)，姜是老的辣！
其實，每個企業(yè)都有一些五六十歲非常能干的人，可是按照法定退休習慣，對他們不能再為以重任了。這恰恰是最大的浪費！他們剛剛犯完了足夠的錯誤，積累了足夠的經(jīng)驗，到了遇事不驚的年齡，少了急功近利的心態(tài)。從管理職業(yè)來說，他們正是最黃金的年齡！如果不用他們才是一個企業(yè)最大的損失！
看到此，可能有人會說：你在上面還提到，經(jīng)驗越多的人越難歸零。年齡大的人自然難歸零！的確，這就更需要企業(yè)慧眼識珠，把那些年齡雖大，但眼睛還炯炯有神的寶貝挑出來！
綜上所述所述，我一共總結(jié)了選擇總經(jīng)理的三道敘述題和五道選擇題。遵循它們是不是就能保證選對總經(jīng)理？
當然不能。
經(jīng)理的決策帶有最大的不確定性。如果誰說：我看人很準，那說明他還不知道水深水淺。不信，看看韋爾奇回憶錄最后一章，他說：為GE選CEO是我一生中最難的商業(yè)決策。注意：他沒說是最難的之一。而那三個候選人都曾跟韋爾奇共事超過十五年。
再看柳傳志，我相信他一生中最大的交易恐怕就是并購IMB個人電腦事業(yè)部。然而不到5年，他換了三個CEO.為什么？也是沒看準。