一個(gè)五十年代的候選人和一個(gè)六十年代的候選人，選誰(shuí)？

按照年輕化的原則，現(xiàn)在可能沒(méi)人再會(huì)重用50年代的人了。
可是當(dāng)代人平均要活75歲以上，如果條件允許，一個(gè)55歲的人至少還能健康工作十年。更關(guān)鍵的是：管理是實(shí)踐的藝術(shù)。什么是實(shí)踐的藝術(shù)？就是說(shuō)工作時(shí)間越長(zhǎng)，技藝越精湛！比如韋爾奇、李嘉誠(chéng)、王永慶、柳傳志就是管理實(shí)踐藝術(shù)的最好代表。難道他們老了嗎？從生理角度的確老了，但是請(qǐng)千萬(wàn)不要忘記管理職業(yè)，姜是老的辣！
其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一些五六十歲非常能干的人，可是按照法定退休習(xí)慣，對(duì)他們不能再為以重任了。這恰恰是最大的浪費(fèi)！他們剛剛犯完了足夠的錯(cuò)誤，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，到了遇事不驚的年齡，少了急功近利的心態(tài)。從管理職業(yè)來(lái)說(shuō)，他們正是最黃金的年齡！如果不用他們才是一個(gè)企業(yè)最大的損失！
看到此，可能有人會(huì)說(shuō)：你在上面還提到，經(jīng)驗(yàn)越多的人越難歸零。年齡大的人自然難歸零！的確，這就更需要企業(yè)慧眼識(shí)珠，把那些年齡雖大，但眼睛還炯炯有神的寶貝挑出來(lái)！
綜上所述所述，我一共總結(jié)了選擇總經(jīng)理的三道敘述題和五道選擇題。遵循它們是不是就能保證選對(duì)總經(jīng)理？
當(dāng)然不能。
經(jīng)理的決策帶有最大的不確定性。如果誰(shuí)說(shuō)：我看人很準(zhǔn)，那說(shuō)明他還不知道水深水淺。不信，看看韋爾奇回憶錄最后一章，他說(shuō)：為GE選CEO是我一生中最難的商業(yè)決策。注意：他沒(méi)說(shuō)是最難的之一。而那三個(gè)候選人都曾跟韋爾奇共事超過(guò)十五年。
再看柳傳志，我相信他一生中最大的交易恐怕就是并購(gòu)IMB個(gè)人電腦事業(yè)部。然而不到5年，他換了三個(gè)CEO.為什么？也是沒(méi)看準(zhǔn)。