成長型企業(yè)選拔人才的問題有哪些？應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：

   1.對選拔缺乏應(yīng)有的重視

　　成長型企業(yè)在選拔方面普遍存在“重招聘輕選拔”的問題。這些企業(yè)在招聘方面的預(yù)算遠遠高于選拔的支出，在招聘方面投入的精力遠大于選拔工作。這充分說明企業(yè)雖然已經(jīng)認識到人力資源管理對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的價值，但并未找到提升人力資源管理效率的最佳辦法。同時也能說明成長型企業(yè)領(lǐng)導者對選拔的重要性缺乏認識，本章開篇我們已經(jīng)介紹過錯誤的選拔為企業(yè)帶來損失，企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理者只有從戰(zhàn)略的高度、從利潤的角度認識選拔的價值，才能對選拔工作給予更大的關(guān)注。

　　2.選拔指標不明確

　　在走訪成長型企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管和人力資源部門在選拔的過程中更多的依賴自己以往的經(jīng)驗選拔人才，而不是憑借工作分析的成果——任職資格。他們對選拔指標并沒有清晰地認識，至于選拔指標應(yīng)該應(yīng)該如何準確地定義、關(guān)鍵的行為表現(xiàn)有哪些更是知之甚少。由于對選拔的指標的片面認識造成成長型企業(yè)選拔準確率普遍較低，這極大地影響了這些企業(yè)人力資源配置的效率，由此帶來的損失也是難以估量的。

　　3.選拔者專業(yè)素質(zhì)有待提高

　　在成長型企業(yè)中由主要領(lǐng)導者和人力資源管理職責擔當者(可能是辦公室主任或助理)承擔選拔者的角色。企業(yè)領(lǐng)導者大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)地選拔技巧訓練，很多人力資源管理者也是半路出家其選拔水平更是有待提高。這些選拔者對選拔指標理解片面，選拔題目與實際工作情境缺乏必然聯(lián)系，評價標準主要依賴個人主觀臆斷，這就為將來的工作埋下了巨大的隱患。提高選拔者的專業(yè)素質(zhì)是成長型企業(yè)提高人力資源管理水平的重要手段。