聘任潛能

    在這種情況下，聘任不是基于應(yīng)聘者做過什么，也不是基于他掌握了某些技能或知識(shí)體系，而是基于他的天生稟賦和能力。某些情況下，這種類型的招聘戰(zhàn)略才具有真正的意義。這些情況包括：

    勞動(dòng)力市場(chǎng)緊縮。企業(yè)在需要招聘時(shí)，要在勞動(dòng)力儲(chǔ)備庫(kù)找到具備用人單位所期望的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等的合適人選卻越來越難。這種情況往往需要轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，把能夠發(fā)展成適合某個(gè)職位的整體潛力作為招聘流程的一個(gè)關(guān)鍵部分。

    校園招聘。多數(shù)大型企業(yè)開展高度集中的校園招聘工作。這是發(fā)現(xiàn)人才“原材料”的一種絕好方法。通過塑造這些“原材料”來滿足具體需求，通過培養(yǎng)他們的能力來有選擇性地建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫(kù)。

    學(xué)習(xí)型企業(yè)。許多企業(yè)有非常濃郁的學(xué)習(xí)文化。在這種環(huán)境中，主導(dǎo)思想往往是發(fā)現(xiàn)最敏銳、最有能力的候選人，教授他們做企業(yè)所需的工作，這有助于確保企業(yè)滿足自己的目的和目標(biāo)。

    獨(dú)特的核心價(jià)值觀。許多企業(yè)都極度重視價(jià)值觀。他們所做的一切都由堅(jiān)定的信仰和強(qiáng)烈的世界觀所引導(dǎo)。在這種情況下，企業(yè)只有通過聘任“符合”標(biāo)準(zhǔn)并能融入其中的個(gè)人，才能長(zhǎng)期延續(xù)這種類型的環(huán)境。例如，很多創(chuàng)業(yè)公司或軟件公司都極其重視創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，而相對(duì)穩(wěn)健成熟的公司可能更推崇有助于維持現(xiàn)狀的態(tài)度。