同化過程最優(yōu)化
新進(jìn)的MVP能否滿足公司的預(yù)期要求，不僅與引入過程有關(guān)，還與同化過程有關(guān)。
使一個新人完全融入公司的文化中至少需要一段時間，這段時間至關(guān)重要。在這段時間里，要給他們指明明確的方向，解答他們的疑惑，幫助他們了解公司的文化背景，讓他們與內(nèi)部人士以及客戶接觸等，與公司其他員工步調(diào)一致，協(xié)調(diào)合作，這樣能讓他們更快的融入到公司當(dāng)中。
這個同化過程對MVP以后的工作成敗有重大的影響，所以對同化過程的最優(yōu)化管理也至關(guān)重要。同化過程分三個階段：
g明確關(guān)鍵的目標(biāo)，如何為公司創(chuàng)造價值；
g制定委任狀，把關(guān)鍵目標(biāo)寫入書面文件，便于考核業(yè)績；
g建立并維系好各方利益相關(guān)者關(guān)系。
新進(jìn)的MVP為了真正體現(xiàn)自己能為公司創(chuàng)造價值，必須首先明確關(guān)鍵性的幾個指標(biāo)，并作為對他們績效評價的依據(jù)。MVP們明確了短期的主要目標(biāo)，并寫入了委任狀中，委任狀是非常正式的書面文件，包括三個方面的內(nèi)容：職位目標(biāo)以及職責(zé)范圍；利害關(guān)系，包括上級股東等；職業(yè)發(fā)展，比如指導(dǎo)他們?nèi)绾卧诠精@得長遠(yuǎn)的發(fā)展和取得成功。當(dāng)MVP完全融入公司，并且自覺地為公司創(chuàng)造價值，同化過程就圓滿結(jié)束了。