引入過程最優(yōu)化

    公司應(yīng)該如何成功地引進(jìn)MVP，并且留住他們呢？應(yīng)該采取什么措施確保新進(jìn)的MVP們保持長期成功呢？這必須從引入過程最優(yōu)化開始，成功引進(jìn)MVP的需要強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)包括：

    g職位簡要說明，主要職責(zé)、預(yù)期目標(biāo)以及關(guān)鍵性的成功因素；

    g該職位要求的能力水平、工作經(jīng)驗(yàn)及理想人選應(yīng)具備的素質(zhì)；

    g職員要建立及維護(hù)的主要人際關(guān)系。

    在引入過程中，有一些步驟做不好可能會(huì)導(dǎo)致引入過程的失敗，甚至為以后同化過程造成障礙：

    首先，是由于不合適的職位、不適合的環(huán)境再加上不合適的管理者導(dǎo)致了引入MVP的失敗。為了避免這種失敗，就應(yīng)該從兩個(gè)方面改善，第一，保證MVP恰如其位，允許他們超越自我，比如應(yīng)該了解他們在什么環(huán)境中，什么位置上能夠發(fā)揮最佳水平，什么情況下不能發(fā)揮正常水平；第二，管理者應(yīng)該思考自己能否與應(yīng)聘者共事，徹底審查管理人員、公司以及MVP之間的相互適應(yīng)能力。

    其次，對應(yīng)聘者的能力和技能估計(jì)不合理，或者應(yīng)聘者沒有坦白自己的缺陷和不足。公司招聘人員可能不完全理解公司對應(yīng)聘者的技能、專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)方面的要求，他們對招聘職位只有一般的了解，并不清楚公司對MVP們的預(yù)期要求以及工作經(jīng)驗(yàn)。另外，MVP們也可能沒有完全坦白自己的缺點(diǎn)，甚至不知道自己的缺點(diǎn)所在。

    最后，價(jià)值觀念的差異。MVP們不愿意留在公司的一個(gè)重要原因就是，他們與公司之間在價(jià)值觀念上有很大的分歧。公司與MVP之間的價(jià)值觀沒有相互滲透，所以在一些關(guān)鍵性決策上常常分道揚(yáng)鑣，這也是導(dǎo)致MVP離開公司的主要原因。基于此，在以后的同化過程中，讓MVP逐漸接受公司的價(jià)值觀和使命是非常必要的。

    在引入過程中，如果能充分考慮以上三個(gè)失敗情況，會(huì)有助于提高選拔MVP過程的成功率，降低人才引進(jìn)成本，為以后開展工作等創(chuàng)造了條件。如果找到了理想中的應(yīng)聘者，公司應(yīng)該積極創(chuàng)造他們開展工作需要的條件，竭盡全力留住他們，并且行動(dòng)要果斷。行動(dòng)慢了，競爭者可能會(huì)搶在前面，為公司造成潛在損失。