愛用“聽話人”

    幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，用人要用聽話的人，便于指揮，不會(huì)違背上級(jí)旨意行事。

    其實(shí)，這也是—種誤區(qū)。惟命是從的人往往是守?cái)傂偷�，改革�?chuàng)新精神差，打不開局面，而且連小事也難辦好，在工作中缺乏靈活性，即使上級(jí)指令有誤，他也照辦無誤。而桀騖不馴者雖有點(diǎn)野性難馴，

有時(shí)頂撞上司（多是工作上的分歧而引起），但性格剛直，做事果斷，敢說敢干，尤其是不會(huì)惟命是從。
    如果上級(jí)有錯(cuò)誤，他會(huì)及時(shí)指出來，在執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)，他會(huì)根據(jù)具體情況隨機(jī)應(yīng)變�？傊�，如果在企業(yè)中“官運(yùn)亨通者”都是—些聽話之人，久而久之，企業(yè)就會(huì)形成“武大郎開店，高個(gè)子莫進(jìn)”的局面，工作效能下降，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的。

    從某種角度講，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間以來一直在維持現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)上就等于是在走向滅亡，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理沒有創(chuàng)新，就無法滿足日益變化的客戶需求，這樣會(huì)逐漸地喪失客戶，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷于困境。

貪腥之貓”不是好貓

    認(rèn)為“貪腥之貓”不是好貓，這種說法似乎挺有道理，實(shí)際也是一種誤區(qū)。管子的“趨力避害”的人性觀正是人力資源管理最直接、最有效的人性假設(shè)�？梢哉f，利益始終是人類行動(dòng)的最大驅(qū)動(dòng)器，沒有點(diǎn)貪欲的人才，往往是碌碌無為的。“人無貪心不趕場(chǎng)”，在沒有利益的驅(qū)使下，也就不會(huì)去努力工作，更談不上拼搏，這類人是不可能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的。反之，一個(gè)人如果有合理、合法的追求，他就會(huì)為了達(dá)到這個(gè)目的，千方百計(jì)地努力工作，甚至不會(huì)讓任何一個(gè)機(jī)會(huì)失之交臂，這類人工作干勁足，充滿激情、富有活力和創(chuàng)造力，總之，人只有在欲望（需求）沒有得到滿足的情況下，追求才不會(huì)停止。因此，合理培養(yǎng)并調(diào)動(dòng)人的欲望、需求和動(dòng)機(jī)，才能調(diào)動(dòng)那些希望通過努力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“能者”的積極性，才不會(huì)埋沒人才，有利于讓人才脫穎而出。