中小企業(yè)如何做好人才的招聘？

    企業(yè)要找對(duì)人，才能做對(duì)事，最后才能收對(duì)錢，使企業(yè)持續(xù)贏利。所以如何找對(duì)人才呢？要從下列方面做出具體的工作：

     1）人才的甄選

    人才的甄選要從簡(jiǎn)歷篩選和人才的性格、能力、企業(yè)文化匹配上要做出精準(zhǔn)分析。人才的簡(jiǎn)歷篩選和人才的性格測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)、企業(yè)文化匹配測(cè)評(píng)要做得細(xì)，做精，要重視測(cè)評(píng)流程。

篩選簡(jiǎn)歷要看人才的基本面：人品、年紀(jì)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、工作年限、換工作頻率、求職動(dòng)機(jī)等；更要看人才的價(jià)值觀、換工作心態(tài)、抗壓力、可塑性等方面。簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)，進(jìn)入面試程序前，最好前期做一次電話面試和溝通，有利于更好的把握人才與崗位的吻合度。

    2）人才的面試評(píng)估。

    人才的面試同樣要建立面試流程。如：筆試、性向測(cè)試、能力測(cè)試、面對(duì)面溝通、小組集體面試等。每一環(huán)節(jié)要做足功夫，做足準(zhǔn)備。筆試解決的是了解應(yīng)聘者知識(shí)和學(xué)識(shí)水平問(wèn)題，性向測(cè)試是對(duì)其性格做一個(gè)基本了解，我們鼓勵(lì)企業(yè)使用人才性格與管理者、高層能夠互補(bǔ)的是最好的，而不是你喜歡的性格的人才。能力測(cè)試一般常用的方法有文件筐、角色扮演、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)化小組，也有當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行演示測(cè)試等，這里就不重點(diǎn)闡述。我重點(diǎn)要同各位講講：為什么很多人才你看起來(lái)很好，而到崗位做起來(lái)就不行？達(dá)不到要求？結(jié)果人才就容易流產(chǎn)（要么人才主動(dòng)跳槽，要么被企業(yè)辭退）

   3）建立系統(tǒng)、規(guī)范化的人才招聘管理體系。

    企業(yè)要解決人才招聘問(wèn)題，人力資源部必須將招聘工作做扎實(shí)，各項(xiàng)流程要建立完善。在實(shí)施的時(shí)候，要同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事緊密配合，運(yùn)用專業(yè)的工具和方法進(jìn)行測(cè)試。所以，必須建立一套精準(zhǔn)、高效、實(shí)用的招聘甄選管理體系是找對(duì)人才，留住人才的當(dāng)務(wù)之急。按流程招聘、按標(biāo)準(zhǔn)招聘，方能成功招聘。