中小企業(yè)如何做好人才的招聘？

    企業(yè)要找對人，才能做對事，最后才能收對錢，使企業(yè)持續(xù)贏利。所以如何找對人才呢？要從下列方面做出具體的工作：

     1）人才的甄選

    人才的甄選要從簡歷篩選和人才的性格、能力、企業(yè)文化匹配上要做出精準分析。人才的簡歷篩選和人才的性格測評、能力測評、企業(yè)文化匹配測評要做得細，做精，要重視測評流程。

篩選簡歷要看人才的基本面：人品、年紀、學歷、經驗、工作年限、換工作頻率、求職動機等；更要看人才的價值觀、換工作心態(tài)、抗壓力、可塑性等方面。簡歷篩選出來，進入面試程序前，最好前期做一次電話面試和溝通，有利于更好的把握人才與崗位的吻合度。

    2）人才的面試評估。

    人才的面試同樣要建立面試流程。如：筆試、性向測試、能力測試、面對面溝通、小組集體面試等。每一環(huán)節(jié)要做足功夫，做足準備。筆試解決的是了解應聘者知識和學識水平問題，性向測試是對其性格做一個基本了解，我們鼓勵企業(yè)使用人才性格與管理者、高層能夠互補的是最好的，而不是你喜歡的性格的人才。能力測試一般常用的方法有文件筐、角色扮演、情景模擬、無領導化小組，也有當場進行演示測試等，這里就不重點闡述。我重點要同各位講講：為什么很多人才你看起來很好，而到崗位做起來就不行？達不到要求？結果人才就容易流產（要么人才主動跳槽，要么被企業(yè)辭退）

   3）建立系統(tǒng)、規(guī)范化的人才招聘管理體系。

    企業(yè)要解決人才招聘問題，人力資源部必須將招聘工作做扎實，各項流程要建立完善。在實施的時候，要同上級領導、各部門同事緊密配合，運用專業(yè)的工具和方法進行測試。所以，必須建立一套精準、高效、實用的招聘甄選管理體系是找對人才，留住人才的當務之急。按流程招聘、按標準招聘，方能成功招聘。