隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則

    企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責和職位任職要求。而崗位的工作職責又來源于部門的工作職責，職責的背后就等于各項業(yè)務(wù)運營的組織與分工。

    所以，如果求職者明白了這個道理，那么通過企業(yè)在各種渠道發(fā)布的招聘廣告信息，就可以推斷出企業(yè)內(nèi)部管理組織分工的規(guī)范程度。

    舉例：比如你在人才網(wǎng)站上看到一個營銷經(jīng)理的招聘廣告：5年以上快速消費品營銷管理工作經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù)。

    那么我可以判定：這家企業(yè)的營銷管理真不會規(guī)范到哪里去。原因在于一個招聘職位信息的發(fā)布一般都是這樣來的：

    1、用人部門提交《招聘職位申請表》；

    2、人力資源部審核編制、工作職責、任職要求；

    3、審核未通過，則用人部門重新修改再提交；

    4、審核通過，則人力資源部門發(fā)布職位招聘信息。

    也就是說你所看到的招聘信息是經(jīng)過用人部門、人力資源部一起協(xié)作才發(fā)布出來的。但兩個部門協(xié)作發(fā)布的東西都是這樣的水平，那你就可以斷定出這家公司營銷管理并不規(guī)范。

    那么，如果你急著去找一份工作，對于這樣的面試你就應(yīng)該心中有數(shù)了：面試官還真不清楚到底要怎么做營銷，你不用去跟他講述太多的專業(yè)性的細節(jié)，只需要系統(tǒng)性地講解如何進行營銷管理就可以了：

    1、測算、分解銷售團隊目標任務(wù)；

    2、制定實現(xiàn)營銷目標任務(wù)的各項工作政策與規(guī)劃：諸如產(chǎn)品、渠道、客戶、促銷、價格等；

    3、設(shè)計、實施營銷績效激勵方案；

    4、協(xié)助重點客戶改善銷售業(yè)績；