眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一資源，競(jìng)爭(zhēng)已不單是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而更直接的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)跨國(guó)的多元化大集團(tuán)，華立的人力招聘工作已不僅僅是單純?nèi)耸抡衅嘎毮�，更多得是要起到�?guī)范集團(tuán)公司招聘管理及與子企業(yè)的協(xié)作流程，加強(qiáng)專業(yè)化指導(dǎo)功能，逐漸向人員調(diào)配、職業(yè)發(fā)展等人力開發(fā)方向沿伸，最終在整體人力資源體系中形成有效的功能板塊的作用。

    從華立目前人力資源的需求來(lái)說(shuō)，華立更需要的是一種能真正做事的人，多元化、復(fù)合型人才的需求是眼前的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)個(gè)人的實(shí)際能力、團(tuán)隊(duì)的合作能力、個(gè)人的性格及行為風(fēng)格、是否能認(rèn)同并融合進(jìn)華立的企業(yè)文化等都是作為招聘人員時(shí)重要的考核點(diǎn)，以“德第一、才第二”的用人原則甄選出適合華立的優(yōu)秀人員。就招聘功能塊來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要從招募、選拔、評(píng)估、信息系統(tǒng)的建立四方面工作入手。明確集團(tuán)公司招聘崗位的范圍主要以集團(tuán)內(nèi)部各崗位的招聘、集團(tuán)高管人員的招聘、各子企業(yè)核心崗位的招聘為主，將崗位分技術(shù)型、管理型、服務(wù)通用型分別規(guī)范相關(guān)的選拔程序，建立通暢的配合關(guān)系，并能對(duì)直線業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性服務(wù)。同時(shí)界定與各子企業(yè)的協(xié)助關(guān)系，對(duì)子企業(yè)一般崗位的招聘提供信息資料協(xié)助，不直接界入招聘實(shí)務(wù)中。同時(shí)，通過(guò)人才引進(jìn)渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)行人才市場(chǎng)狀況動(dòng)態(tài)分析，與各子產(chǎn)業(yè)建立招聘信息資源共享并實(shí)行資源的統(tǒng)一管理。就人才選拔目的、原則、甄選、晉升、輪崗、規(guī)程及與各子企業(yè)協(xié)助管理關(guān)系等進(jìn)行全面的整理匯總，逐步對(duì)各細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，形成集管理辦法、使用工具、面試指導(dǎo)等內(nèi)容的手冊(cè)性匯編。通過(guò)建立、健全面試題庫(kù)和其他面試考核辦法，形成一套公正、科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)體系，以提高招聘質(zhì)量。

    其主要操作步驟如下：

    １．招募

    第一步：建立高效多元的渠道網(wǎng)絡(luò)，形成自已的人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

    第二步：建立母子招聘管理模式，明確界定各自職責(zé)

    第三步：樹立內(nèi)外招募宣傳形象統(tǒng)一管理

    ２．選拔

    第一步：建立內(nèi)部組織架構(gòu)圖，明確各崗位工作職責(zé)

    第二步：建立人才初步篩選條件模板及崗位匹配模型，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并最終形成核心能力模型

    第三步：建立高管及關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具，建立高管人才評(píng)估資料庫(kù)

    第四步：建 立人才儲(chǔ)備庫(kù)，為內(nèi)部晉升、人員調(diào)配及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)