“遲呆癥”癥狀：招聘預(yù)算及團隊龐大，招聘效果卻極差；自以為求職者“舍我其誰？”，卻不知招聘廣告“巷深酒不香”；招聘速度像遲到的“愛”，殊不知，“網(wǎng)絡(luò)”人才，“速度”制勝。 
 
    獨家藥方：直線部門協(xié)助并參與招聘過程; 24～48小時內(nèi)聯(lián)絡(luò)求職者，對高級人才48小時內(nèi)答復(fù); 包裝招聘廣告，提高點擊率和投遞簡歷率; 建立面試前“綠色通道”（招聘聯(lián)絡(luò)員、電話面試等），“網(wǎng)”住目標(biāo)人才的注意力并增加深情 “回頭率”。 
 
    許多知名公司都有著龐大的招聘預(yù)算。它們又能提供富有挑戰(zhàn)性的機會、先進(jìn)的技術(shù)、有競爭力的工資、彈性工作時間及其他種種優(yōu)厚待遇，然而，大公司們發(fā)現(xiàn)它們?nèi)匀幻媾R挑戰(zhàn)。表面現(xiàn)象似乎是公司無法招到合適的人，為此增加人力物力及花更多的錢舉行招聘活動來解決這一問題，而實際上，在更多時候，問題可以在內(nèi)部得到解決，而無須增加額外的預(yù)算，這經(jīng)常為公司省了不少招聘支出。  
 
為什么面臨招聘挑戰(zhàn)？ 
 
    1. 招聘者忘記他們身處公司的“市場/銷售部門” 招聘，可能被劃分在人力資源部門，卻是公司必不可少的市場職能部門之一。而公司和管理者往往沒有意識到這一點。事實上，招聘部和市場部有著類似的職位描述。招聘人員的工作是制定和實施能夠吸引和留住新員工的戰(zhàn)略。市場部人員的工作是制定和實施能夠吸引和留住新員工的戰(zhàn)略。市場部人員的工作是制定和實施能夠和留住新客戶的戰(zhàn)略�？矗�是同樣的工作， 不同的公司產(chǎn)品。 
 
    招聘部門怎樣才能更像市場部門那樣動作呢？招聘者可以花些時間提前制定綜合性戰(zhàn)略，確切判斷出他們的目標(biāo)市場是什么，他們的需求是什么，怎樣以最有效的方式與他們聯(lián)系，對他們說些什么以吸引他們成為求職者。通常，公司認(rèn)為他們做到了這一點，而實際上卻并未做到。反之，他們簡單地花掉預(yù)算，以傳媒方式劃分這些預(yù)算（印刷、上網(wǎng)、查找、招聘會等），然后例行公事，公布職位空缺和等待人才。