企業(yè)最難改變的是什么？不是組織，不是戰(zhàn)略，更不是公司制度、企業(yè)文化，而是人的觀念。在人力成為企業(yè)關(guān)鍵資本時，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)就成了“千軍易得、一將難求”，這時的企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

北京師范大學(xué)心理學(xué)院院長 車宏生

領(lǐng)導(dǎo)者要“抬頭看路”

記者：在現(xiàn)代企業(yè)里，人員的流動變得越來越頻繁，企業(yè)炒掉高層管理人員的事也屢屢發(fā)生，為什么會出現(xiàn)這種情況？

車宏生：商業(yè)競爭的加劇，全球一體化經(jīng)濟的形成，表面上是促進了企業(yè)的兼并重組，但內(nèi)在的，它讓個人與組織的關(guān)系發(fā)生了變化，這種紐帶一放松，個人一生就不再只是依附于一個企業(yè)。

記者：對于一個企業(yè)來說，要招很多人是很容易的，但是要選拔一個好的領(lǐng)導(dǎo)者卻非常難，您覺得目前國內(nèi)企業(yè)在選拔領(lǐng)導(dǎo)方面存在哪些問題？對領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，您似乎更多的是在歸納總結(jié)？

車宏生：這并不是新知識，只是現(xiàn)在這兩種角色的職能分化得厲害，以前的領(lǐng)導(dǎo)只知道“低頭拉車”，現(xiàn)在他們應(yīng)當更多的“抬頭看路”了。我們通過分析研究，結(jié)論是做得好的領(lǐng)導(dǎo)在宏觀管理的層面上表現(xiàn)尤其優(yōu)秀。其實這些素質(zhì)原本就存在，我們只是把他提出來，方便企業(yè)選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。