隨時掌握2種信息,招聘前的5個準備,面試的3個層次和4項原則,聘用前要處理4件事。
大多數(shù)企業(yè)把招聘當作是權(quán)宜之計，是臨時性工作，解救性、補充性措施。一旦當企業(yè)人才流動頻率加大時，才會引起企業(yè)管理層的重視，逐步地意識到需將招聘工作從臨時性轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略性和日�；墓ぷ鳌�
隨時掌握2種信息
各級管理層普遍關(guān)心的問題是“如何及時地招聘到適合的人才”，這就要求人力資源經(jīng)理應成為各級主管的戰(zhàn)略合作伙伴，轉(zhuǎn)換角色，從被動應付轉(zhuǎn)為主動服務。
一是預測需求，掌握各部門人才需求的資訊。從企業(yè)領(lǐng)導層處了解經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模、管理方面的創(chuàng)新思路等，預測近三年的人才需求；從中層干部處了解各部門任務和人才資源的匹配情況，預測近一年內(nèi)的人才需求；從一線操作人員處了解作業(yè)忙閑情況，預測和驗證短期經(jīng)營趨勢；從銷售人員處了解市場情況，以備應付特別訂單的人才需求，從研發(fā)人員處了解項目及技術(shù)進步情況，以搜集相關(guān)的人才信息作為儲備。
二是調(diào)查人才市場人力資源的情況和動向。從當?shù)亟?jīng)濟信息中了解該地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化；從政府的人才政策中研究人才流動環(huán)境；從應聘面試者提供的信息中了解當?shù)仄毡槁殬I(yè)心態(tài)和企業(yè)管理水平，以及人才來源的突破口。對于上述兩頭的情況進行動態(tài)跟蹤和研究，從企業(yè)自身的需要的立場去篩選信息做到心中有數(shù)，有備出擊，主動為各部門的人才需求策劃，適時地補充人才，配合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。