1.組織內(nèi)部人員調(diào)整
組織進行人員招聘錄用工作時，組織內(nèi)部調(diào)整應先于組織外招聘，尤其對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應如此。因為這可以
● 發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性
● 利用已有人事資料簡化招聘、錄用程序，減少人、財力等資源
● 加速上崗人員的適應
● 控制人力成本，減少培訓期和培訓費用

2.外部選聘,發(fā)布征聘信息及廣告
如果沒有適宜的內(nèi)部應聘者，或者內(nèi)部人力不能滿足招聘人數(shù)，需由外部招募。通過有效的招募方式吸引各方人才前來應聘，是人員招聘錄用工作的關鍵環(huán)節(jié)之一。
● 招聘方法的分類
◆ 委托各種勞動就業(yè)機構
A.委托各類學校的畢業(yè)生分配部門推薦
B.利用各種職業(yè)介紹所招聘
C.利用各種人才市場、勞務市場等招聘
D.委托獵頭公司招聘

◆ 自行招聘錄用
A.利用同事、親屬關系介紹
B.個別募集聘用
C.利用招聘廣告募集，包括報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺廣告、廣告?zhèn)鲉蔚?/p>

● 各種招募方法的分析比較
選擇最佳的招募方法的前提是熟知各種方法的優(yōu)點和缺點。

● 選擇適合本企業(yè)的招募方法
企業(yè)應根據(jù)各種招募方法的優(yōu)缺點全面權衡。同時要充分考慮到企業(yè)的自身條件，如知名度、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務內(nèi)容、員工規(guī)模等。另外，還必須考慮到可能應聘者的價值觀念、職業(yè)觀、就業(yè)觀等。在對上述這些方面進行全面分析比較的基礎上來選擇適合本企業(yè)的招募方法是比較穩(wěn)妥的。