一年一度的人才大“換崗”就要開始了。每年年初，是企業(yè)制訂新一年計(jì)劃、調(diào)整中長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)候，它要根據(jù)前一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重新定位或者做不同程度的調(diào)整。這個(gè)時(shí)候也是人才反思自己的職業(yè)生涯計(jì)劃，重新調(diào)整發(fā)展方向的關(guān)鍵時(shí)刻。現(xiàn)今大部分高新技術(shù)企業(yè)雖處低谷，但不可否認(rèn)的是，他仍是領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、發(fā)展?jié)摿ψ畲�、科技含量高的排頭兵，所以他也是各方人才一試鋒芒、展露手腳的最佳環(huán)境。由于，高新技術(shù)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的特殊性，使得對(duì)人才的要求也不同一般的企業(yè)。

曾經(jīng)一位有近三年多行政管理經(jīng)驗(yàn)的本科生，應(yīng)聘到一家高新技術(shù)企業(yè)擔(dān)任行政部經(jīng)理。他整日整理原企業(yè)曾使用過的相關(guān)制度、資料，半月有余。下屬則處于盲然之中，不知道該做什么，不該做什么，又不好問他；主管領(lǐng)導(dǎo)則看他整日伏案疾書，部門工作一點(diǎn)變化也沒有。在無可耐何的情況下，主管領(lǐng)導(dǎo)將其找去了解工作狀況。這位新上任的經(jīng)理，向主管領(lǐng)導(dǎo)一展他完善過的原企業(yè)的相關(guān)管理資料，并說：一直在等領(lǐng)導(dǎo)安排招開全體員工或者全體部門負(fù)責(zé)人工作會(huì)介紹并討論他的工作方案。主管領(lǐng)導(dǎo)哭笑不得。問他：你了解我們企業(yè)的現(xiàn)狀嗎？了解我們的企業(yè)與你原供職企業(yè)的差異嗎？你所整理的這些資料適合我們公司嗎？新經(jīng)理說：我正等著公司領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員討論呢？一套新的管理規(guī)范不可能不經(jīng)大家討論就實(shí)施，這樣會(huì)給企業(yè)造成損失的。主管領(lǐng)導(dǎo)又問：你管理的那幾個(gè)人在做什么？新任經(jīng)理回答：我等著新方案批準(zhǔn)之后，再重新調(diào)整他們的工作。雖然企業(yè)的這種情況不那么突出，但或多或少有相近情況發(fā)生。原因出自何處？企業(yè)有問題是肯定的，但是新入職人員對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，也是不可忽略的一個(gè)方面，這主要是應(yīng)聘人員對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的用人要求不太了解。高新技術(shù)企業(yè)需要什么樣的人呢？

一、較強(qiáng)的適應(yīng)能力，是高新技術(shù)企業(yè)的員工以及想到高新技術(shù)企業(yè)工作的人員首先要具備的素質(zhì)。

高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)就是高速成長(zhǎng)性，在確定一個(gè)項(xiàng)目后就會(huì)迅速發(fā)展，搶占市場(chǎng)。微軟、思科、雅虎等公司成立只有十幾年，甚至幾年的公司，很快就獲得上市，并且其市值超過人眾多有幾十年、上百年歷史的老牌公司。所以，高新技術(shù)企業(yè)沒有培養(yǎng)人的時(shí)間，新職工一入職，就要馬上發(fā)光發(fā)熱，運(yùn)用自己的所掌握知識(shí)和技能進(jìn)行工作，這就要求受聘人員快速適應(yīng)環(huán)境，盡早進(jìn)入角色。這是市場(chǎng)對(duì)高新技術(shù)的要求。

由于市場(chǎng)的千變?nèi)f化，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多變性的特點(diǎn)也就可以理解的。為了滿足市場(chǎng)的需要，企業(yè)要經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營(yíng)策略。那么，它就需要到企業(yè)任職的人員，有適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)變化的能力和及時(shí)調(diào)整自己角色的能力，以適應(yīng)企業(yè)的變化。所以，到高科技術(shù)工作的人員，要求有較強(qiáng)的適應(yīng)新環(huán)境、快速進(jìn)入角色地能力，有較強(qiáng)的因市場(chǎng)需要而導(dǎo)致的企業(yè)變化，以及及時(shí)轉(zhuǎn)變角色的能力。