招聘的小策略
建立人才信息庫是一個(gè)很好的解決用人危機(jī)的辦法。
通常情況下，公司內(nèi)部有了職位的空缺需要招聘新人時(shí)，都會(huì)去人才市場尋找合適的人才。但是，仔細(xì)觀察一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，出色的人才總是已經(jīng)在工作崗位上，在市場上等待工作的不一定是人才。所以，為其他企業(yè)中的出色人才建立信息系統(tǒng)是必要和明智的。具體做法是去多方了解同行業(yè)或者是其他相關(guān)行業(yè)的，某一個(gè)特別出色的員工的背景和表現(xiàn)，也許這些人在短期內(nèi)并沒有要離開目前工作的打算，但是我們可以為他建立起完備的個(gè)人檔案，當(dāng)公司內(nèi)部有適合的空缺，或者他有離職的意向時(shí)，就可以去爭取他的加入。
歡迎離職員工回來也是很多公司不會(huì)想到去做的事情。
很多公司視離職員工為敵人，但是我們應(yīng)該看到，一個(gè)離職后在其他公司工作過，又選擇回來的員工，往往對(duì)原來的公司和職位有更清楚的認(rèn)識(shí)。再次選擇回來會(huì)使他們具有更好的穩(wěn)定性。再者，這些員工已經(jīng)經(jīng)過公司原來的培訓(xùn)，甚至在離開公司的時(shí)間里經(jīng)過競爭對(duì)手的培訓(xùn)，他們可以馬上在工作崗位上發(fā)揮作用，大量節(jié)省了公司的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間。
還有很重要的一點(diǎn)是要?jiǎng)?chuàng)造平等就業(yè)機(jī)會(huì)。
在國內(nèi)許多公司的招聘廣告中會(huì)看到，有很多對(duì)應(yīng)聘者的年齡、性別和婚姻狀況等個(gè)人情況的要求，其實(shí)這些要求是和個(gè)人的工作能力沒有太大關(guān)系的，這樣做只會(huì)限制一些真正的人才進(jìn)入公司。對(duì)于公司用人來說，最重要的是個(gè)人的工作才能，因此在招聘時(shí)如果只是對(duì)學(xué)歷、技能作出要求，其他方面給應(yīng)聘者以完全平等的機(jī)會(huì)，就可以大大拓寬選擇的范圍，吸引更多人才的加入。
培訓(xùn)的重要
提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)也是企業(yè)吸引人才的手段之一。
不論是在員工剛剛進(jìn)入公司，還是得到升職，或者是調(diào)動(dòng)部門和工作時(shí)，都需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，永遠(yuǎn)不要質(zhì)疑培訓(xùn)的作用。很多培訓(xùn)在一些企業(yè)主看來是浪費(fèi)時(shí)間，沒有任何明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們應(yīng)當(dāng)重視長期的效果而不是短期效益。同時(shí)，這些培訓(xùn)會(huì)吸引很多有發(fā)展?jié)摿吞嵘娜诉M(jìn)入我們的公司，對(duì)培訓(xùn)感興趣的人會(huì)是善于學(xué)習(xí)和快速進(jìn)步的人。
大多數(shù)公司重視技術(shù)培訓(xùn)少軟性培訓(xùn)，提到培訓(xùn)就會(huì)想到諸如公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、或其他類似計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專門知識(shí)的培訓(xùn)，其實(shí)很多有關(guān)管理理念、企業(yè)文化或者個(gè)人禮儀方面的培訓(xùn)能對(duì)員工起到更好的教育作用，更能激發(fā)他們學(xué)習(xí)知識(shí)和提高自身素質(zhì)的熱情。很多技術(shù)知識(shí)可以從其他渠道獲得，而且個(gè)人的基礎(chǔ)和層次不同，集體的技術(shù)培訓(xùn)總是難以取得很好的效果。
我們不應(yīng)只是給高層管理人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，越是高層的管理人員，越是應(yīng)當(dāng)充當(dāng)培訓(xùn)者而不是受培訓(xùn)者的角色，普通的員工比高層主管更需要各方面的培訓(xùn)。我們致力于將每個(gè)受過培訓(xùn)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌麊T工的老師，這樣不僅提高了員工培訓(xùn)的效果，也會(huì)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。