未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式將會(huì)從資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都在殫盡竭慮儲(chǔ)備人力資本，其形式不外有兩種，一種是請(qǐng)獵頭，另外一種是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。那么，在人力資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略運(yùn)作上，到底哪種方式最經(jīng)濟(jì)呢？

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授說(shuō)，特質(zhì)的人才往往需要在特定企業(yè)的不斷實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果一直靠挖墻腳，那他將隨時(shí)面臨倒臺(tái)的危險(xiǎn)。從外面挖人的風(fēng)險(xiǎn)很
大，對(duì)于一個(gè)跳槽的人，我們應(yīng)該想想他為什么跳槽，并不是這種人都可以拿過(guò)來(lái)用。企業(yè)的人才不外有兩種，一種是一般性人才，就是哪個(gè)企業(yè)都需要的，還有的一種是特質(zhì)人才，這種人才需要在企業(yè)特定的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，如果從外面挖一個(gè)人，被挖來(lái)的人很可能無(wú)法適應(yīng)。外企進(jìn)入中國(guó)，剛開始都是挖，但很快就轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部培養(yǎng)為主。在內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)要明白知識(shí)是消耗品，教育將是終身的，如果企業(yè)只想到工資而不能為員工提供不斷受教育的機(jī)會(huì)，那么，他對(duì)人才的吸引力也是有限的。所以，我們看企業(yè)的成熟程度，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才。