人員錄用選拔程序的基本流程如下：
* 發(fā)布招聘廣告
* 接待面談，填寫應(yīng)聘人員登記表
* 推薦資料、心理測試等簡便的團(tuán)體測試
* 實(shí)施面試及情景模擬等復(fù)雜測評(píng)
* 會(huì)同用人部門確定錄用人選
* 試用、考核、正式錄用
筆試
筆試是最常用的一種選拔測評(píng)方法，因?yàn)樗軌蜻M(jìn)行團(tuán)體測試，容易組織實(shí)施，效率比較高，因而為現(xiàn)代企業(yè)和許多資格鑒定所采用。
面試
面試是最古老而又最重要的一種人才評(píng)價(jià)選拔方法，在人類發(fā)明文字與紙筆以后，筆試才逐漸打破面試一統(tǒng)天下的局面。但面試一直在實(shí)際的人才評(píng)價(jià)與選區(qū)拔領(lǐng)域深受歡迎。幾乎所有的企業(yè)在人員的招聘中都使用面試方法，有的兼有筆試，多數(shù)只使用面試一種方法來決定取舍。
情景模擬
情景模擬是現(xiàn)代人才選拔中最具特色的一項(xiàng)技術(shù)，由于它的實(shí)施難度較大，成本比較高，一般只在高級(jí)人才選拔中使用。情景模擬主要有公文處理、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和管理游戲三種方式。