搜集競爭對手的情報是指公司的直接競爭對手的有價值情報，包括策略、計劃、工作方法及人員資料。競爭對手的情報能使我們在其下一次的招聘活動開展之前進行人才招聘，更好地對抗對方，招聘片面的情報通常是:

* 最優(yōu)秀的求職者為什么向競爭對手申請工作，而不愿意向我們申請?
* 求職者為什么查詢競爭對手的公司網(wǎng)站?
* 若求職者不來我們公司求職，他們會轉(zhuǎn)問哪家公司？我們公司與其它公司之間的薪水差額是多少?
* 我們公司在招聘中最終取勝的因素是什么？哪些因素促使一些求職者最終選擇競爭* 對手提供的職位?影響我們公司招聘工作的不良因素是什么?
* 在競爭對手的廣告、網(wǎng)站及其它招聘方式中，哪一項對求職者的影響最大?
怎樣搜集對手的情報
最常用方法是當求職者來我公司上班的第一天起，采用小組或直接一對一的方式與他們進行面談，在求職者辭職三至六個月之后，對他們離職后的情況進行追蹤。
如在求職者上班的第一天，招聘人員與他們面談，可以詢問一些簡單的問題，例如:
* 來本公司前，你在別的公司干過什么工作?
* 在你以前任職的公司里誰的表現(xiàn)非常突出？你能否說服他來本公司工作?
* 你為什么要離開上一個工作崗位？
* 在你以前的公司里，促使人們離開公司的不良因素是什么?
* 你能幫助我們改進招聘方法嗎？
* 在我們招聘期間，哪些方面使你對本公司產(chǎn)生興趣或使你不喜歡本公司?你能將本* 公司的特點列舉出來嗎?
* 你的前任老板最好的管理方法是什么?最大的弱點是什么?
其它情報也很重要
你還可以向新員工搜集其它有價值的情報。這類情報包括:
* 幫助我們了解如何激發(fā)你的積極性及充分發(fā)揮你的能力?
* 在招聘期間我們哪方面令你失望?
* 希望在我們公司任職多久，你的下一份工作是什么?三個月之后，還可以詢問其最初階段的感受，并詢問他們是否后悔離開以前的公司。