最近，美國《財富》雜志從1000多家大中型公司中挑選了206家公司，并對這些公司的約2.7萬名雇員進行了調查，從中評選出最受美國就業(yè)者歡迎的100家最佳公司。從中，人們不僅可以看出這些公司的吸引力所在，也可以了解到一家優(yōu)秀的公司是如何留住優(yōu)秀人才的。

　　既然是上班工作，收入情況當然是就業(yè)者最為關心的。這100家最佳公司中許多公司都以向員工提供認股權的形式來吸引人才。這種方式固然極具吸引力，但是，一家公司要想躋身于最佳公司的行列，單靠股票升值是遠遠不夠的，報酬仍是關鍵因素。

　　另一方面，對員工進行全面訓練和不定期培訓也正在變得日益重要，因為它使雇主和員工雙方都能得益。這100家最佳公司都耗費巨資建立起自己的培訓機構，并通過慷慨的學費返還計劃，對雇員的教育作重要投資。1998年，這100家最佳公司平均對每名員工進行了43小時的培訓。

　　此外，100家最佳公司排行榜上有數(shù)十家公司還慷慨地提供所謂的“軟福利”———即那種能夠進一步協(xié)調工作與生活之間關系的各種便利。諸如在公司內部提供理發(fā)和修鞋等雜項服務，以及免費早餐等看起來不起眼的福利來為員工提供最大的方便。這類福利會使公司表現(xiàn)出富有人情味的一面。接受調查的許多員工都說他們非常珍視這一點。

　　所謂“士為知己者死”，好的公司千方百計吸引人才，而好的人才也會通過長期的努力工作來報答公司的“知遇之恩”。