隨著企業(yè)對(duì)人事工作的不斷認(rèn)識(shí)，及人力資源中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展，“人事外包”這一當(dāng)前國際流行的思潮也來到了中國，人事外包服務(wù)是否能在中國找到生存發(fā)展的土壤？這一切，我們拭目以待。

　　成都報(bào)道在西方，人事部門及人才機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為了一個(gè)銷售部門。而企業(yè)則將人力資源管理的一部分服務(wù)，作為工程一樣“承包”給人事部門，這就是簡化理解后的“人事外包服務(wù)”。

　　在一個(gè)企業(yè)里，要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力資源管理人員，代價(jià)是相當(dāng)龐大的。如一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)專業(yè)的人事管理人員，如“薪資管理專員”、“招聘專員”、“組織服務(wù)”等等。但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，國外也有相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)，他們沒有必要在這樣小規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機(jī)構(gòu)，隨著人事外包企業(yè)數(shù)目的增大，逐漸就形成了一種趨勢(shì)。

　　外包的制約因素

　　將人力資源管理服務(wù)外包給人事部門，需要經(jīng)過一個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，即目前所處的人事行政機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，最終再轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，只有在經(jīng)歷了這樣的角色轉(zhuǎn)換，人事部門才能夠更好地發(fā)揮自身所蘊(yùn)涵的能量。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換是不夠的，人事外包服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素，主要有：

　　一、專業(yè)化的要求

　　包括了完善的法律法規(guī)體系，區(qū)域間存在的差異；

　　二、勞動(dòng)力成本的提高

　　目前國內(nèi)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講，人事外包的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題；

　　三、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的程度

　　人事外包服務(wù)必然講究效率，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度是否達(dá)到了要求，也會(huì)是制約人事外包服務(wù)發(fā)展的一個(gè)因素，對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化程度不同，也直接影響著人事外包服務(wù)的實(shí)施。

　　四、服務(wù)商的專業(yè)化程度

　　目前，國內(nèi)專業(yè)從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)，從企業(yè)觀念和區(qū)域差異來看，還有一定的差距。