來自美國的一項統(tǒng)計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有４０％的小老板在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而在存活下來的６０％中，約有八成無法歡度五周年慶，能夠熬過５年的中小企業(yè)主，其中只有２０％能繼續(xù)走完第二個五年。為什么創(chuàng)業(yè)成功那么容易？為什么創(chuàng)業(yè)成功后能守住成功的人又是那么少？答案只有一個，這就是創(chuàng)業(yè)者有無獨特的“看家本領”

———核心競爭力。那么企業(yè)如何打造核心競爭力？創(chuàng)業(yè)者要求得生存，就必須有一套安身立命的、能在競爭中取得比較優(yōu)勢的“核心能力”。核心競爭力不能一蹴而就，它有一個從量變到質(zhì)變的過程。只要把握好下列四個方面，核心競爭力就在其中了。

———集中優(yōu)勢，以專取勝。個人創(chuàng)業(yè)實力較弱，資金有限，往往無法像大投資者那樣提高多元化經(jīng)營來分散風險，因此不如進行重點投資，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，提高知名度和市場占有率。不要選擇最熱門的行業(yè)，應該選擇最適合自已，并且最有潛力的行業(yè)。

———從小開始，逐步升級。創(chuàng)業(yè)者瞄準某個項目時，最好是適量介入，以較少的投資來認識市場，等到確有把握時，再大舉介入，放手一搏，這是一條穩(wěn)妥而明智的創(chuàng)業(yè)之路。

———創(chuàng)業(yè)在前，賺錢在后。自古以來，老板們很少有因為立志賺大錢而創(chuàng)業(yè)成功的，他們多半是因為心中隱隱約約有一個理想要實現(xiàn)，或是對某一方面有特別的熱忱，這樣的創(chuàng)業(yè)動機能夠持久，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者熬過各種難關，而一心一意要賺錢的創(chuàng)業(yè)者很可能會犯“急功近利”的毛病，無法兼顧其他經(jīng)營要點，導致失敗。

———打造品牌，用火用活。在上海，打造個人品牌、利用無形資產(chǎn)也成為商界的奇招。全國勞動模范徐虎當年是上海某房管所的一名水電維修工，他的事跡經(jīng)媒體報道后出了名，在上海投資開發(fā)房地產(chǎn)的湖南三湘公司指名要徐虎去管理小區(qū)，而徐虎所在的西部集團干脆成立了徐虎物業(yè)公司，徐虎公司成立后已先后承接了面積達２５萬平方米的物業(yè)管理，個人品牌的無形資產(chǎn)已經(jīng)給它的擁有者創(chuàng)造出豐厚的經(jīng)濟效益。那么創(chuàng)業(yè)者應該如何利用“個人品牌”這一美譽度較高的無形資產(chǎn)為自己贏利呢？個人品牌是大家公認的，是通過日積月累形成的，具有良好的“質(zhì)量保障”。因為它的“稀有性”而不是每個創(chuàng)業(yè)者都能夠擁有，所以創(chuàng)業(yè)者應立足于自己所在的行業(yè)，選擇這方面的優(yōu)勢資源，把它納入到自己的創(chuàng)業(yè)組織中。擁有了“個人品牌”并不意味著就能夠一本萬利，關鍵還要看能否把它用火用活。這需要創(chuàng)業(yè)者進行仔細的“打磨”，用得好固然能夠使企業(yè)獲利豐厚，用不好所帶來的負面影響也是巨大的、可怕的。