這兩天吳先生很不安，只等著公司人事部一紙通知，就收拾東西走人。原來，吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表，今年是他進(jìn)公司的第一年，本想好好表現(xiàn)一番，誰知遇到了亞洲金融危機(jī)，快到年底了公司的定額還沒完成三分之二。

懷著忐忑心情等待的時候，吳先生聽到了一個消息：公司今年并不裁人。是聽錯了嗎？吳先生將信將疑。

在公司的一次例會上，這個消息得到了確認(rèn)。會上公司人力資源部經(jīng)理說：今年公司的銷售業(yè)績不理想，很重要的一個原因是遇到了亞洲金融危機(jī)，但并不是因?yàn)檫@個原因公司就放寬對員工的要求，而是公司看到，即使在這樣的條件下，員工們?nèi)愿傻梅浅ＵJ(rèn)真、賣力，絲毫沒有松懈，而且所取得的成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象。這樣的員工公司怎么會因?yàn)橐淮螞]完成任務(wù)就讓他們走呢？人力資源經(jīng)理的一席話給吳先生吃了“定心丸”，也使他下決心今后要更加投入地為公司干。

據(jù)一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，如今外企80％的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。而這20％也決不都是外企“炒”的。正規(guī)的外國公司，“炒魷魚”是有“講究”的，并非不問青紅皂白，“說炒就炒”。

為了驗(yàn)證有關(guān)“炒魷魚”的說法，記者采訪了幾位在不同外企任職的人事經(jīng)理。
　　
IBM：不合格≠炒魷魚

有一位記者問IBM中國有限公司人事部經(jīng)理徐振芳：“人們都說，外企慣于‘炒魷魚’，請問徐先生，你擔(dān)任IBM人事部經(jīng)理后，親手‘炒’了多少員工？”

徐先生笑答：“我沒有親手‘炒’過一個員工。IBM公司也從未把‘炒魷魚’當(dāng)作法寶，隨心所欲地去‘炒’。”

據(jù)說，IBM中國有限公司每年都要進(jìn)行一次績效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。徐先生說，對不合格的員工，IBM將作具體分析，是態(tài)度問題，還是能力問題？據(jù)此進(jìn)行有針對性的幫助，并給予改正和提高的機(jī)會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業(yè)道德。如果有人敢“越雷池一步”，徐先生坦言，那就只好請他“走人”了。他認(rèn)為，任何一家嚴(yán)肅的公司，都會這樣做。