“我們承認過去的事實，并正將它從消極的一面轉(zhuǎn)向積極的一面。”對正在經(jīng)歷危難的公司來說，在招聘時對應聘者這樣說絕對沒有壞處。

　　正如前世界通訊公司的經(jīng)歷所顯示，即使一個聲譽不好的公司也能招聘到成千上萬的員工。關(guān)鍵是對公司所存在的問題能夠公開而坦誠，找到能夠在公司迅速變革中有所作為的員工。

　　試想，為公司招聘某一職務候選人，而此刻公司正費盡心思，努力改變自己不良聲譽的問題，以擺脫110億美元的財會丑聞的沖擊——一筆空前的賬務欺騙。如果這還不夠，那么試想去游說某人，使他相信，在一個不久前剛剛解雇了2萬名員工，并且到4月份為止，仍處于即將破產(chǎn)困境的公司里，自己將會有一個美好的未來；試想向他人轉(zhuǎn)述銷售額起了又落，落了又起，起起落落，連續(xù)跌蕩了3.6萬次。

　　換句話說，試想你是Mike Randels.MCI公司國際職工協(xié)會副主席：“常識會使你們認為，像我們所經(jīng)歷的這種情況，公司將無法再進行招聘，我們怎樣去說服別人加入像我們這樣的公司呢？”

　　一個250億美元的起步

　　與無數(shù)其他公司，如Tyco.computer Associates. Putnam公司一樣，Randels和MIC公司都面臨著同樣令人頭痛的問題。最近，公司的聲譽在新聞提要、股票市場和法院案件中受到重大沖擊，這些黯淡失色的招牌公司必須克服先前不良聲譽的影響，重新招聘到能幫助公司重振雄威、奪回先前市場優(yōu)勢的新人才。

　　正像Randels和其他有危機招聘經(jīng)驗的團隊管理專家們所闡明的，這樣的招聘工作的確很困難，但也并不是完全不可能的。如果招聘人員能夠正視這迎面而來的聲譽問題，并且將坦誠作為招聘的賣點，那么這家公司很有可能吸納國外人士。因為，公司轉(zhuǎn)變所帶來的壓力和風險，對一些候選人來說，是一個機遇，而不是一種威懾。

　　MIC公司就是這樣一個典型的例子，它靈活地實施行業(yè)危機招聘策略，并且取得了顯著的效果。并在過去的幾年里，縱使MCI公司的聲譽大減折扣，甚至瀕臨破產(chǎn)，卻仍成功地雇傭了3.6萬名新員工，其中3300名被分派在國內(nèi)15個呼叫中心，另外的3000人分別就職在不同的工作崗位，公司除了檢查首席執(zhí)行官邁克爾—卡佩拉斯（Michacl D.Capells）以下的高層管理部門之外，MIC公司自下而上，全面、系統(tǒng)地重建了它的各財會部門。Randels表示，MIC公司招聘員工的招聘比例、花費以及對招聘的重視程度，與公司丑聞風靡之時的前任做法相比，基本上是一致的。公司的重生吸引了許多新員工，這些員工把公司的轉(zhuǎn)變看作是一個重要機遇，而不是一種威脅。他表示，成功的關(guān)鍵是在招聘過程中坦誠地公布出正確、恰當?shù)男畔ⅰ?/p>

　　“我們承認過去的事實，并正將它從消極的一面轉(zhuǎn)向積極的一面。”Randels說，我們要傳遞給候選人的信息是：“對，過去我們就是這種狀況，但是現(xiàn)在我們正朝著不同的方向發(fā)展，并且將永遠持續(xù)下去。”“我們要使人們把新的MIC公司看作是一個新崛起的、蓄勢待發(fā)的公司，當人們那樣認為時，就會發(fā)現(xiàn)周圍還沒有幾家像我們這樣以250億美元起步的公司，這樣我們就看起來很有吸引力啦！”

　　Umesh Ramakrishnan. Ctristian&Timkers搜索公司紐約區(qū)執(zhí)行董事說：“從招聘工作出發(fā)，MIC公司做了一項重建公司招聘的重要工作，丑聞和流言蜚語真正地被丟到了腦后。”

　　Ramakrishnan和其他有經(jīng)驗的危機招聘人員表示，招聘過程必須將放眼于公司的未來發(fā)展。不僅僅是怎樣使它在短期內(nèi)存活下來，而且要使公司的生意能重新奪取市場地位，例如在MIC公司，Capells實施長遠戰(zhàn)略，發(fā)揮了公司現(xiàn)有網(wǎng)絡基礎建設在IP電話和無線交流中的主導作用，而且他還試著建立MIC公司的商業(yè)文化，使公司更有闖勁，能夠快速前進。團隊管理領導的工作就是將公司的前景轉(zhuǎn)變成全體職工的發(fā)展藍圖。