既不需要花費(fèi)大量的金錢，也不需要特殊的技術(shù)，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——
當(dāng)今社會(huì)，幾乎人人都意識(shí)到了所謂的“人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”已經(jīng)在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)，這一爭(zhēng)奪戰(zhàn)僅僅是最近才開始升溫，然而在其他領(lǐng)域，諸如衛(wèi)生保健、法律、建筑等行業(yè)，吸引優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了好多年。
一方面人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來越激烈，而另一方面，企業(yè)招聘部門的預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)被削減到了較低水平，以至于根本沒有額外的資金來嘗試新的招聘方式，這一事實(shí)使得企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取勝更加困難。
本文將告訴你一個(gè)獲勝的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟貴公司，既不需要花費(fèi)大量的資金，也不需要什么特殊的技術(shù)，真正需要的是嘗試新鮮事務(wù)的勇氣。因此，如果你正在尋找十分安全而且沒有成本的招聘方法，那么本文以下將論述的正是被那些世界頂級(jí)公司所采用的安全、無成本的招聘方式，也許會(huì)對(duì)你有所借鑒。
攻略一：目標(biāo)雇員推舉
我所了解的每項(xiàng)研究都無一例外地得出同樣的結(jié)論：推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個(gè)招聘渠道最高質(zhì)量的應(yīng)聘者。然而，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推舉需要花費(fèi)不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項(xiàng)目既會(huì)吸引高質(zhì)量的推舉也會(huì)吸引低質(zhì)量的推舉，很難取得預(yù)期效果。因此，本文所要討論的是一種更有針對(duì)性的推舉方式，這一針對(duì)性的方式會(huì)產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現(xiàn)金支出。
采用這一方式，首先要確定你所招聘的同類職業(yè)內(nèi)目前的幾名業(yè)績(jī)較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績(jī)雇員出席的例行管理會(huì)議。你可以在會(huì)議休息時(shí)間簡(jiǎn)單地詢問他們，希望他們能夠提供一份自己所認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀人才的名單。然而不幸的是，你的詢問通�？赡艿玫降氖且环菘瞻状鸢福鼓阋粺o所獲。因此，我們要使用“名稱刺激”，這可能包括要求大家列出以下人員的名字：誰是他們所認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)工作能手，誰是他們一起工作的成員中最好的創(chuàng)新者，或者誰是他們所了解的最佳管理者等等。不論采用哪種方式其結(jié)果是始終如一的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)通過與這些高業(yè)績(jī)者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會(huì)提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報(bào)。
Eli Lilly公司和FirstMerit銀行采用了這一方式并對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)，他們舉辦了“特殊聚會(huì)”，邀請(qǐng)那些高績(jī)效者來到會(huì)議室?guī)椭麄兇_定最優(yōu)秀人才的姓名。在確定姓名之后，再請(qǐng)求他們幫助你聯(lián)系這些優(yōu)秀人才，并且勸說他們通過正式途徑申請(qǐng)?jiān)摴灸硞�(gè)職位，這無疑是明智之舉。