該話題提及的主要公司：第42名思科；第49名愛立信；第61名SAP；第10名Google；第16名三星；第34名華碩；第27名強(qiáng)生；第2名IBM；第3名中國移動；第31名百事可樂等。

　　“選擇”一直是畢業(yè)生和企業(yè)同時面臨的一個老大難的問題，除了經(jīng)常被畢業(yè)生掛在嘴上的就業(yè)難問題之外，還有一個同等重量的問題就是企業(yè)選人難。時下，各大企業(yè)伴隨著應(yīng)聘高潮的到來也進(jìn)入了那場看不見硝煙的戰(zhàn)爭：如何獲得高質(zhì)量的人才？

　　大企業(yè)靠平臺

　　盡管各界人士對學(xué)生“要選擇最合適，而不是最出名”的忠告也不是現(xiàn)在才提出來。但是，大企業(yè)的知名度和在學(xué)生心中的影響力還是非常巨大的，我們不能否認(rèn)那些跨國公司在文化、品質(zhì)和形象上對畢業(yè)生的吸引力。“這也是社會輿論的導(dǎo)向。大家比較喜歡‘炫’的公司。”Hiall團(tuán)隊的首席運(yùn)營官曾舒煜說，“別說小一些的公司，就是國內(nèi)一些比較大型的公司在校園招聘的時候，風(fēng)頭也依然蓋不過那些跨國公司。”

　　畢竟，這些大跨國公司，經(jīng)過幾十年甚至百年的時間和市場的考驗，有成熟的選、育、用、留人的體系。加之有跨國的背景，能提供多元的文化環(huán)境和海外深造的機(jī)會。同時，這些大跨國公司多數(shù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，無論在技術(shù)、產(chǎn)品還是營銷上都首屈一指。這些自然都是打敗其他企業(yè)、吸引優(yōu)才的好誘餌。

　　小企業(yè)靠感情

　　這時候，那些眾多小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型公司怎么辦？“主人翁的感覺，團(tuán)隊合作的精神，并且讓員工在工作中感覺到創(chuàng)造性和舒適。”華興資本高級合伙人謝屹景說，“很多公司都在談團(tuán)隊精神，我們認(rèn)為團(tuán)隊精神是體現(xiàn)在工作中的點滴。在投行，加班是家常便飯，在華興資本，卻很少看到一個人孤零零在辦公室工作。當(dāng)一個人需要別人的幫助時，他團(tuán)隊中的所有同事都會對他伸出援助之手，包括合伙人、CEO.你可以看到，下班走得最晚的往往是我們的合伙人，而且，合伙人和CEO都處于24小時待命狀態(tài)，員工工作有任何困惑、任何問題，隨時都可以聯(lián)絡(luò)到我們。這就是我們團(tuán)隊精神的體現(xiàn)。”或者這就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的好處，上下級可以基本無縫對接，感覺像是一家人。

　　讓我們來看一些具體的誘餌