“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)吸引到什么樣的跟隨者。”

    團(tuán)隊(duì)，一家公司，或是任何的機(jī)構(gòu)，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定?

    肯定是不一樣地定，所以要對(duì)每個(gè)職務(wù)，都要寫(xiě)下不同的明確條件。

    比如說(shuō)：我今天假如要選一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的總裁，我要選一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理，跟選擇一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個(gè)業(yè)務(wù)員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關(guān)系好的人。

    若選擇招一個(gè)管理人員，我可能要選擇心思細(xì)膩的，原則非常強(qiáng)的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關(guān)系的影響。心去觀察他，符合第一項(xiàng)!符合第二項(xiàng)!符合第三項(xiàng)!符合第四項(xiàng)!符合第五項(xiàng)……哇!這個(gè)人可能真的是一個(gè)人才了!一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家公司，或是任何的機(jī)構(gòu)，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定?肯定是不一樣地定，所以要對(duì)每個(gè)職務(wù)，都要寫(xiě)下不同的明確條件。

    比如說(shuō)：我今天假如要選一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的總裁，我要選一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個(gè)安之機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理，跟選擇一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個(gè)業(yè)務(wù)員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關(guān)系好的人。若選擇招一個(gè)管理人員，我可能要選擇心思細(xì)膩的，原則非常強(qiáng)的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關(guān)系的影響。所以，這一點(diǎn)非常非常重要，怎樣試用，也就是怎樣識(shí)別人才，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一個(gè)成功的條件。

    當(dāng)然，我們從小到大，幾乎沒(méi)有被訓(xùn)練過(guò)如何辨別人才，你們有沒(méi)有同感?我在美國(guó)念書(shū)，雖然各方面都很先進(jìn)，交通發(fā)達(dá)，但我上大學(xué)時(shí)，依然沒(méi)有教過(guò)我如何辨別人才，我去世界這么多的國(guó)家演講，這么多地方上課分享，依然沒(méi)有人教我如何辨別人才，所以我認(rèn)為，不會(huì)辨別人才的人，他就不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。心去觀察他，符合第一項(xiàng)!符合第二項(xiàng)!符合第三項(xiàng)!符合第四項(xiàng)!符合第五項(xiàng)……哇!這個(gè)人可能真的是一個(gè)人才了!辨別人才的重點(diǎn)，在于先列出條件，在條件不明確，不清楚的狀況之下，你是沒(méi)有辦法知道誰(shuí)到底是人才的，問(wèn)你自己都不太清楚，只有經(jīng)過(guò)一一的比對(duì)，才有辦法選出適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>