前幾天有朋友訴苦說(shuō)，現(xiàn)在人才市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無(wú)幾，但用人部門(mén)每天跟在屁股后面要人，被逼的雞飛狗跳的，真想自離了算了。并問(wèn)我有沒(méi)有好的辦法。的確，每年的七、八月份，人才市場(chǎng)上為招聘淡季，有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專(zhuān)業(yè)戶、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)屆畢業(yè)生；況且，走出金融風(fēng)暴的各企業(yè)，經(jīng)過(guò)去年一年的積極痩身后，正值饑腸轆轆時(shí)，對(duì)人才的渴求也高于以往甚多。

    對(duì)于朋友的狀況，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃，在人才市場(chǎng)旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力需求的大部分外，在淡季時(shí)也要針對(duì)性的采取一些措施。

    首先、要進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)。各部門(mén)雖然都有年度計(jì)劃，人力需求雖早就按年度計(jì)劃制定好了。但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入年中了，現(xiàn)在的環(huán)境早就和制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了巨大的變化，原來(lái)的各種不可預(yù)測(cè)情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對(duì)現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤(pán)點(diǎn)。在盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)前可以大膽的把招聘工作停下來(lái)，不要擔(dān)心部門(mén)說(shuō)的“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了”的情況會(huì)發(fā)生，要知道“辦法總比困難多”。部門(mén)工作遇到困難總會(huì)說(shuō)人力不夠用，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡(jiǎn)便的方法，也是部門(mén)工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門(mén)在“沒(méi)人”的情況下也照樣運(yùn)行了半年多了。也不用擔(dān)心公司的老板會(huì)怪罪下來(lái)，對(duì)人力的盤(pán)點(diǎn)往往會(huì)帶動(dòng)對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的檢討，相信大多數(shù)的老板即使不支持，也不至于反對(duì)吧。

    其次、確定階段性招聘重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)前期的需求盤(pán)點(diǎn)后，相信可以擠出不少的水分了。水分?jǐn)D完了，工作還沒(méi)結(jié)束，還要繼續(xù)和用人部門(mén)溝通。一是溝通招聘條件的設(shè)置，年初提的條件半年也沒(méi)有人來(lái)應(yīng)聘，要不是招聘專(zhuān)員沒(méi)有發(fā)布招聘消息，要不就是人才市場(chǎng)上就沒(méi)有這樣的人。要求太高的爭(zhēng)取降低招聘條件，對(duì)崗位描述進(jìn)行再設(shè)計(jì)，要用求職者看得懂、聽(tīng)的明的語(yǔ)言告訴求職者這個(gè)職位是做什么的。二是溝通招聘的重點(diǎn)，什么崗位，多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時(shí)候到崗等等，明確告訴用人部門(mén)在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行招聘。