新年將至，作為公司HR經(jīng)理的小王卻怎么也高興不起來。原因只有一個(gè)――“跳槽”！這兩年一到年底，公司的人員流失率總是居高不下，這讓小王面臨極大的壓力。

　　年底成跳槽高峰，幾乎是近年來所有企業(yè)都會(huì)遇到的問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士，已達(dá)到求職人數(shù)總量的四成，其中尤以中高級(jí)人才的跳槽欲望更為強(qiáng)烈。究竟該使啥招數(shù)才能留住人才，成功阻跳，就成了目前擺在小王乃至所有企業(yè)HR經(jīng)理面前的又一大課題！
 

　　想留人“漲工資”不一定管用

　　近期一項(xiàng)針對(duì)近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示，“出于個(gè)人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位：“對(duì)原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動(dòng)因；其后則是“對(duì)公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)”。

　　從上述調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，金錢盡管十分重要，但顯然已經(jīng)不是職場(chǎng)人最為關(guān)注的要素。他們往往更看重自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間。尤其是對(duì)那些中高級(jí)人才而言，當(dāng)涉及金錢和更好發(fā)展機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，他們往往會(huì)毫不猶豫地選擇后者！

　　然而，反觀目前眾多企業(yè)“阻跳”的種種手段，卻總是有些“向錢看”。諸如緩發(fā)年終獎(jiǎng)金、提高員工薪酬福利、提前續(xù)簽用人合同……種種對(duì)策總是與金錢相掛鉤。有企業(yè)老總坦言，雖然此舉終究留不住人，但至少是一種拖延戰(zhàn)術(shù)，為引進(jìn)新人爭(zhēng)取時(shí)間。如此藥不對(duì)癥，治標(biāo)不治本，自然無法從根源上緩解企業(yè)人員流失和年末跳槽的難題！
 

　　3大暗招從根源上“阻跳”

　　那么，如何從根源上解決年末跳槽的難題呢？對(duì)此，北森人才管理專家周丹女士替HR們總結(jié)出了保留人才的三大黃金法則。

　　NO.1

　　相融法則――讓員工價(jià)值觀與組織文化一致

　　在企業(yè)組織中，如果員工的價(jià)值觀與組織價(jià)值觀吻合度高，員工才會(huì)感到真正的自在和滿意，從而融入企業(yè)。調(diào)查顯示，員工滿意度每提高三個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度就能提高5%；員工滿意度達(dá)到80%的公司，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%.并且，員工滿意度高的企業(yè)人員流動(dòng)率低，減少了由于人員流動(dòng)頻繁給企業(yè)帶來的損失。

　　周丹告訴新快報(bào)記者，員工與企業(yè)的相融性可以通過一系列員工調(diào)查來實(shí)現(xiàn)。近年來，一些第三方機(jī)構(gòu)著手研發(fā)了人才測(cè)評(píng)、評(píng)估反饋等相關(guān)軟件產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍三項(xiàng)調(diào)查，從而幫助企業(yè)更全面地掌握員工相關(guān)信息，更好地留住員工。