一項網(wǎng)上調(diào)查：94%的招聘經(jīng)理承認，在做面試決定時，受偏見影響；6%認為不受影響。我認為此項調(diào)查，如果將“偏見”改為“直覺”，相信會有100%的招聘經(jīng)理選擇會受“直覺”影響。

　　第一印象理論：在見到一個人的六秒鐘內(nèi)就會產(chǎn)生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經(jīng)過20次的接觸。現(xiàn)在又有研究結(jié)果表明，這種印象會在見到一個人的三秒鐘內(nèi)就能形成。

　　還有項研究結(jié)果表明：一個人對另一個人的直覺印象，如果從三個維度：視覺感受、語音語調(diào)、詞句內(nèi)容來考察，受影響的程度大小，分別是：55%、38%、7%.

　　西方的心理學(xué)家經(jīng)過大量的實證研究，得出結(jié)論：直覺的力量是巨大的。

　　直覺主義者認為，直覺的力量是指不經(jīng)過推理和分析就迅速了解事情的能力；當(dāng)我們要聘用或解雇某人，應(yīng)該傾聽預(yù)感給我們提供的建議。

　　直覺：心理捷徑，是一種簡單、快速而有效的思維策略。即，形成印象，之后做出決定。

　　實驗表明：無意識確實控制我們的大部分行為。我們的思維只有一部分是受控制的（反應(yīng)性的、深思熟慮的和有意識的），而還有很大一部分則是自動化的（沖動的、無需努力的、無意識的）

　　研究表明：我們的直覺反應(yīng)有時并不符合邏輯規(guī)則，但是從適應(yīng)角度講它們可能還是非常有效的。我們能夠?qū)υS多情況做出快速、有效和直覺的反應(yīng)。

　　西方的心理學(xué)家經(jīng)過大量的實證研究，又得出結(jié)論：直覺的有限性（直覺又是危險的）

　　我們在錯覺上的潛能——即，基于知覺的錯誤解釋、想像和建構(gòu)性的信念。

　　對能力的認知也是需要能力的——克魯格和鄧寧

　　基于現(xiàn)實的直覺（自信）是有適應(yīng)意義的。

　　根據(jù)以上的研究結(jié)果，我們不得不承認一個事實：在面試時，我們會受到直覺的影響。問題的關(guān)鍵是：我們在面試時如何科學(xué)正確的運用直覺，對直覺進行管理，以提高選人的成功率。

　　在實際工作中，認為主要做好如下幾項工作：

　　1、第一眼——三分鐘的“一網(wǎng)打盡”。

　　力爭在最短的時間內(nèi)對應(yīng)聘者的形象氣質(zhì)、言談舉止（眼神、姿勢、語調(diào)）有一個總體直覺和判斷。

　　2、最初三分鐘的提問具有挑戰(zhàn)性

　　盡力將最初的提問設(shè)計得有“技術(shù)含量”，使我們形成的直覺更接近于客觀。