年春晚的兩個(gè)人物給我留下了很深的印象，一個(gè)是李玉剛，一個(gè)是一個(gè)旭日陽(yáng)剛 .原以為他們兩個(gè)也是像以前的歌星是運(yùn)氣占大部分成分，但后來(lái)看了兩場(chǎng)星光大道（三位歌星均出自星光大道的選拔賽）中旭日陽(yáng)剛的演出，大吃一驚，原來(lái)成功是如此的有理由，原來(lái)旭日陽(yáng)剛和李玉剛可以唱那么多首歌曲，而且唱的都非常出色。
這里我不想說(shuō)這兩位歌手的技藝如何，我想說(shuō)的是中央電視臺(tái)舉辦的星光大道的節(jié)目，通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的演出選舉，多層次評(píng)判的模式，使有能力的歌手脫穎而出。星光大道每次節(jié)目均采用的四層選拔機(jī)制，層層的選拔歌手，即選拔出能夠唱出余音繞梁的歌星，同時(shí)又對(duì)他們進(jìn)行了多方面的藝術(shù)測(cè)評(píng)，使偶然型歌手很難長(zhǎng)期駐足。這個(gè)比過(guò)去央視舉辦的歌手大獎(jiǎng)賽是一個(gè)非常的的進(jìn)步，把歌手選拔從一首歌單層次選拔轉(zhuǎn)到多層次綜合選拔，大大提升了選出有綜合實(shí)力的優(yōu)秀歌手的幾率。
春節(jié)前后幾周，接連接受了好幾家企業(yè)去做評(píng)委，主要是關(guān)于干部競(jìng)聘和干部年終述職的管理大會(huì)。跟老板在電話里溝通，老板向我訴苦水，說(shuō)現(xiàn)在的干部年終述職幾乎就是走形式，不做吧，顯得不夠重視管理，做吧，有覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間。同時(shí)，就競(jìng)聘來(lái)講，老板說(shuō)，那些競(jìng)聘的人一年自己都沒(méi)有說(shuō)過(guò)幾次話，現(xiàn)在要搞競(jìng)聘，說(shuō)的好的人怕是只有嘴上功夫，實(shí)際上做的并不好，反而耽誤了一年的業(yè)務(wù)，真是左右為難。其實(shí)，如果用用中央臺(tái)的星光大道選拔方式，可能效果就非常明顯。下面我舉兩個(gè)我參加企業(yè)做評(píng)委的案例。
案例企業(yè)A，干部述職大會(huì)。干部述職大會(huì)上老板的最大煩惱就是會(huì)上下屬干部夸夸奇談，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，無(wú)法指導(dǎo)未來(lái)工作，甚至?xí)饍?nèi)部掙功，形成內(nèi)部矛盾，老板信息不足，又無(wú)法當(dāng)面質(zhì)疑，無(wú)法對(duì)目前狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響貫徹下一步公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為此，在A企業(yè)進(jìn)行干部述職的前期，我專門(mén)給該公司的中高層干部進(jìn)行述職大會(huì)培訓(xùn)，把公司的的述職根據(jù)銷售業(yè)務(wù)人員、管理人員、職能人員、研發(fā)人員等分為不同的述職報(bào)告類型，每個(gè)述職報(bào)告都規(guī)定必要的述職內(nèi)容及格式，數(shù)據(jù)的要求，并明確規(guī)定了述職的報(bào)告的審核流程，述職報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)咨詢流程，業(yè)務(wù)部門(mén)職能部門(mén)的咨詢后期改進(jìn)流程等。這樣使同類的崗位有了縱向?qū)Ρ龋ê鸵酝臅r(shí)間），橫向的對(duì)比（和周邊同事），上下級(jí)核對(duì)等考核管理方式。述職大會(huì)開(kāi)了開(kāi)了2天，會(huì)后總經(jīng)理非常高興的說(shuō)這樣的述職不但起到了考核作用，也對(duì)公司后期的業(yè)務(wù)起到很大的促進(jìn)作用，從單層次考核轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw多層次（述職前準(zhǔn)備，述職咨詢，述職后問(wèn)題解決），公司的考核更加透明公正了，問(wèn)題也能得到解決，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果就更好了。
案例企業(yè)B，員工競(jìng)聘。競(jìng)聘也是老板非常頭疼的問(wèn)題，老板打電話讓我去做評(píng)委，我說(shuō)我也不是神仙，我接觸你們的員工比你還少，如過(guò)你不完成這些準(zhǔn)備工作，我是不去的。我把競(jìng)聘前要準(zhǔn)備的資料清單發(fā)給了那位老板。老板連忙組織人力資源部，行政部準(zhǔn)備了3天，才把相關(guān)的資料，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備齊全，并分好類別，同時(shí)讓相關(guān)的各類競(jìng)聘人員根據(jù)我提供資料的要求，對(duì)自己的競(jìng)聘演說(shuō)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充。
競(jìng)聘那天，五十多人擠在會(huì)議室中，三個(gè)小時(shí)沒(méi)有人出去接電話，我和其他幾名評(píng)委從容的看著每個(gè)競(jìng)選人的簡(jiǎn)歷、各個(gè)月份的業(yè)績(jī)狀況，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)資料，并根據(jù)競(jìng)選人的情況進(jìn)行針對(duì)性的提問(wèn)。會(huì)后，老板綜合各位專家的資料，最終拍板。會(huì)議結(jié)束后，不但是競(jìng)選出優(yōu)秀的員工，就是沒(méi)有競(jìng)選的人都感到非常興奮，因?yàn)樗麄兛吹搅斯镜挠萌酥贫�，公司的文化�?dǎo)向。老板會(huì)后稱這次競(jìng)聘是著實(shí)公開(kāi)，公正，透明的給力選拔。
我喜歡李玉剛，我更喜歡星光大道的選人機(jī)制，企業(yè)在進(jìn)行管理問(wèn)題時(shí)確實(shí)要多思考一下，用多種手段嚴(yán)肅的進(jìn)行人才的選拔，做好會(huì)上及會(huì)下的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和后期措施落實(shí)工作，使公開(kāi)、公正、公平的機(jī)制真正成為企業(yè)進(jìn)行人才選拔的主流。