各個(gè)論壇里都有很多詢問(wèn)如何管理員工的問(wèn)題，雖然面對(duì)的職位對(duì)象不一樣，但想來(lái)管理的中心思想都是一樣的．
先問(wèn)問(wèn)那些愁員工不好管理的人把員工看作什么，工具？手下人？被管理的人？拿工資的人？偷懶的人？可疑的人？折磨老板的人？隨時(shí)會(huì)跳槽的人？還是怎么都沒(méi)有能力的人？
看來(lái)員工的毛病真的太多，但當(dāng)員工的毛病變得普遍性的時(shí)候，是不是做老板的該看看自己的問(wèn)題了？！
咱們從年輕的員工說(shuō)吧，因?yàn)槔系囊彩怯兴麄儊?lái)的．有一句管理箴言其實(shí)已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題：了解和滿足員工的需要，員工就會(huì)努力工作！這是外國(guó)的方式，在國(guó)內(nèi)只能說(shuō)說(shuō)起來(lái)容易了，因?yàn)樘嗟哪贻p人連自己都不知道自己需要什么，且綜合原因造成的人都不愿意敞開(kāi)心扉，更不愿意和管理者溝通，仿佛成了天生的矛盾．是這種方法水土不服嗎？
我認(rèn)為大家只學(xué)到了表面，而忽視了中心思想與國(guó)情的結(jié)合．
我要說(shuō)的就是：?jiǎn)T工是賦予企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任！
離開(kāi)父母和學(xué)校的年輕人，需要另外一個(gè)實(shí)體的關(guān)心培養(yǎng)，就是企業(yè)．這時(shí)的年輕人可以說(shuō)大多數(shù)什么也不懂，沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思維渺茫，對(duì)一切都沒(méi)有定數(shù)，不知道自己想要什么，甚至對(duì)為什么在這里工作都不是很清楚．而大多數(shù)企業(yè)都只是做簡(jiǎn)單的＂技能培訓(xùn)＂就了事，（中國(guó)的世界極的電信企業(yè)都是這樣干的）結(jié)果大家已經(jīng)看到了，就是魷魚和跳槽的橫行，這樣的企業(yè)環(huán)境是不健康的，而且對(duì)企業(yè)和個(gè)人都沒(méi)有好處！
企業(yè)里有經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都很豐富的人，你們不要忘記企業(yè)也只是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，你們有義務(wù)為身邊的年輕人提供精神上的幫助，象對(duì)待自己的孩子一樣，因?yàn)樾枰嗟哪托�，我知道現(xiàn)在的年輕人很難接近，但我相信沒(méi)有人會(huì)拒絕真正關(guān)心他們的人．而企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)為他們提供這樣的思想培訓(xùn)．一個(gè)人究竟需要多少優(yōu)秀的能力？不多！堅(jiān)忍，勇敢，總結(jié)，學(xué)習(xí)，我看已經(jīng)夠了．卻恰恰是企業(yè)不愿專門培養(yǎng)的東西．
員工在你的企業(yè)看不到未來(lái)，即使是他自己的原因，但你沒(méi)有幫助他看到，就是企業(yè)的責(zé)任，這是，按照自然規(guī)律，他除了選擇離開(kāi)，也許去一個(gè)使他同樣迷茫的企業(yè)，他還有什么其他的選擇嗎？這是社會(huì)責(zé)任的缺失，是中國(guó)企業(yè)的污點(diǎn)！
員工永遠(yuǎn)沒(méi)有老板聰明，可聰明的老板不能按自己的需求控制任何一個(gè)人，看來(lái)什么是真正的聰明還值得商洽呀！
雖然都知道也都說(shuō)人才最重要，但我發(fā)現(xiàn)對(duì)員工的不尊重其實(shí)從招聘的開(kāi)始就已經(jīng)開(kāi)始了．
哈爾濱，大連，沈陽(yáng)，北京，廈門，廣州，西安，我去過(guò)的餓地方不多，但卻有共性讓我發(fā)現(xiàn)了，在各種個(gè)樣的招聘會(huì)上大部分企業(yè)的招聘位置上作者年輕人，以２０－３０的女子居多，相信大家也知道這些人的身份，文員，秘書等，可能也有人力主管和行政主任，但我一直不相信３０歲以內(nèi)的人能充當(dāng)伯樂(lè)，行使企業(yè)最重要的責(zé)任，尋找人才！
伯樂(lè)需要什么樣的能力我想無(wú)須我多說(shuō)了吧？有可能有人說(shuō)我在招聘的是普通員工，這樣就可以了．但我不相信你不希望有真正的人才出現(xiàn)，或者你沒(méi)希望而他們自己出現(xiàn)的可能一樣有，人都說(shuō)機(jī)會(huì)給那些有備邇來(lái)的人，怎么你都沒(méi)有不準(zhǔn)備的理由呀？！