經(jīng)過這次，我們叫后危機(jī)時(shí)代。我認(rèn)為，要感謝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候正是見證行業(yè)改變的時(shí)候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起�！獏呛�
HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？
吳海寧：在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個(gè)非常浮躁的行業(yè)。我認(rèn)為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的浮躁。大家都在搶人，很多企業(yè)沒有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有人才培養(yǎng)的耐心，把人搶來就好了，給你獵頭費(fèi)、費(fèi)，泡沫時(shí)代的浮躁心態(tài)造成供應(yīng)商的心態(tài)同樣浮躁。另外，提供招聘服務(wù)的供應(yīng)商也是不思進(jìn)取，多年來始終缺乏創(chuàng)新，他們提供著同質(zhì)化服務(wù)，而且是良莠不齊。
HRM：您認(rèn)為，后危機(jī)時(shí)代大型集團(tuán)公司招聘員工都將面臨哪些挑戰(zhàn)？
吳海寧：經(jīng)過這次危機(jī)以后很多HR的想法發(fā)生了變化，他們現(xiàn)在主要在尋求真正能夠解決企業(yè)需要的人才。
我認(rèn)為，目前大型集團(tuán)公司在招聘員工時(shí)面臨著下列問題：
首先，人才來源匱乏。主流的招聘一方面是獵頭模式，適合高端人才，管理層以上的人才，需求量很小，但是獵頭公司服務(wù)要求非常高，企業(yè)要花很多很多錢才能招到這樣的人。
其次，低端人才。如今，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、招聘會(huì)越來越多，而這是針對(duì)主動(dòng)找工作的人，需求量非常大，成本也比較低。尤其是危機(jī)開始以后，人才供過于求。適合這樣職位的人很多。這是一個(gè)低成本的、大量的模式。
最近幾年以來，尤其是這些大型集團(tuán)，企業(yè)招聘真正的痛處是在中端。這些人是企業(yè)的骨干，那些真正有產(chǎn)出、真正的業(yè)務(wù)骨干才是企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。其次，這些人多數(shù)都是被動(dòng)求職者，好人一定要挖的，因?yàn)樵谠瓉砉竞苤匾�、也有很多、也進(jìn)入人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)遇，對(duì)于他們這些人靠網(wǎng)絡(luò)招聘是很難找到的。用獵頭的方式代價(jià)太高，因?yàn)檫@些人的需求量太大了，一招就是幾百人、上千人，另外獵頭效率太低，短期不可能招到這么多人。
這個(gè)市場(chǎng)過去幾年就是幾萬(wàn)家小獵頭一部分滿足市場(chǎng)需求，高端的職位小公司也做不了，只能做中端人才。中端人才難點(diǎn)是既要主動(dòng)出擊又需求量很大。最近幾年以來"獵腰"成為招聘熱點(diǎn)。這是一個(gè)媒體采訪我們公司時(shí)下的定義。
根本的問題是在：人才數(shù)據(jù)分散，沒有足夠的量支撐大量招聘；服務(wù)供應(yīng)商分散，小獵頭公司不可能大規(guī)模去獵。
HRM：現(xiàn)在很多企業(yè)都尋求在招聘方面進(jìn)行創(chuàng)新，請(qǐng)問目前都有哪些創(chuàng)新，效果如何？
吳海寧：有些企業(yè)很有創(chuàng)新意識(shí)，勇于嘗試，勇于創(chuàng)新，不滿足于招聘行業(yè)現(xiàn)狀。在此，我也希望把他們并不成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)媒o大家看一看，免得走彎路。
第一，有些公司內(nèi)部建立自己的獵頭；
第二，通過專業(yè)渠道，例如專業(yè)雜志、專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)群體里發(fā)布招聘信息；
第三，買斷招聘網(wǎng)站所有簡(jiǎn)歷；