曹操對待關(guān)羽的事例
可謂家喻戶曉，關(guān)羽本是在消息不明確的情況下投靠的曹操，當?shù)弥蟾缦⒌臅r候，決意掛印封金，曹操雖然花了大量的功夫和金錢希望挽留，但最后還是留不住，曹操不僅沒有對之過五關(guān)斬六將進行計較，還贈送關(guān)羽赤兔寶馬和行裝，令關(guān)羽不得不有“曹公待我不薄”的感嘆。是以有后來曹操兵敗，華容道上關(guān)羽冒死放行的千古美談。此所謂的“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)”，越是在所謂“人走茶涼”的世風之下，能用長遠的心態(tài)維系跳槽員工的感情，實在是一種遠見！
人才，尤其是關(guān)鍵性的人才，是企業(yè)在日益激烈的市場中制勝的法寶，任何一家成熟的企業(yè)，都會高度重視對核心員工的培養(yǎng)和使用。然而，隨著人才的流動性不斷加大，出于種種原因，核心員工也會萌發(fā)跳槽的念頭。
對于企業(yè)而言，核心員工是企業(yè)付出了很大成本培養(yǎng)或是而來的，這種的流失當然是企業(yè)所不愿看到及接受的。從實踐上來看，為了阻止核心員工的跳槽，很多企業(yè)采取了諸如限制戶籍或檔案移動、扣押員工工資、扣押員工學歷證書或是相關(guān)資格證書等稱作“不得已而為之”的做法，結(jié)果使雙方撕破臉面、互相指責，員工最后還是橫下心一走了之，而且對原企業(yè)記恨終身，企業(yè)也弄得很不光彩，不但人才沒能留住，反而造就了未來的敵人。因此，如何化解可能的沖突、恰當?shù)靥幚砗诵膯T工的跳槽問題，是企業(yè)人力資源管理實踐中一項富有挑戰(zhàn)性的工作。這里提出可行的四種思路，供企業(yè)的人力資源部門參考。
一、以真誠的溝通把準跳槽員工的脈
很多企業(yè)人事主管都抱怨，平常都讓事務(wù)性的工作忙得昏了頭，當核心員工提出辭呈的時侯，常常讓他們感到措手不及，甚至會非常生氣，認為員工好像是背叛自己似的。其實，員工跳槽通常是考慮成熟后的決定，不論他們是嫌過低、缺乏空間還是不再認同，至少在他們提出辭呈的時候，他們是鐵了心要離開企業(yè)的，雖然他們在辭呈中可能會提出一些表面化而非實質(zhì)性的原因。
這時候，主管們要平心靜氣地與核心員工進行真誠的溝通，千萬不可故意推脫、擺出一副冷面孔，因為這只能使員工感到人情淡薄，反而會堅定辭職的決心。在這方面，松下幸之助的見解極為高明，雖然他的門下也有跳槽者，但他認為，跳槽的員工總是希望到更好、更強、能夠充分發(fā)揮才能的企業(yè)就職，這是有進取心的一種表現(xiàn)，他更愿意與這些跳槽員工進行真誠的交流。
一位理智和高明的企業(yè)主管在員工提出辭呈后，要盡快安排時間與這些員工進行善意的溝通，并真誠地向這些員工表示道歉，表明自己平時關(guān)心不夠，并向員工了解問題出在哪里，跳槽后的去向等實質(zhì)性的問題。此時，這樣一句：“真對不起，平常雜事太多，早就想跟你聊聊”，就能很快地縮短與跳槽員工的心理距離。最為關(guān)鍵的是要對這些跳槽員工表示理解，使他們坦誠自己的實情，是出于家庭的考慮，比如解決兩地分居、照顧父母還是對企業(yè)文化、管理方式感到不滿，還是嫌企業(yè)過低、缺乏發(fā)展空間等等，只要自己能以真誠的態(tài)度對待這些將要走的員工，員工都會敞開心扉，吐露真言，向你訴說他的真實想法。可以說，以真誠的溝通來把準跳槽員工的脈，這是做好跳槽員工工作的根本前提。
對待跳槽員工必須要有一種開放的心態(tài)，不能把目光僅僅停留在對員工個人品德、能力的指責上，在這方面，惠普(美國)公司的做法很值得思考。該公司的一個子公司對待跳槽員工的原則是：不指責、不強留，立刻放人，握手話別。一個已經(jīng)離開惠普的人說：惠普每年要花很多錢用在人才上，有很多人進惠普就是為了鍍金，學到本事以后就走人。對此，公司的管理層認為，人家愿意來，表明惠普有相當大吸引力；人家想要走，強留也不會安心。