有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

    情景再現(xiàn)

    從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

    為了加強(qiáng)，我對相關(guān)制度做了調(diào)整，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對，會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

    第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動(dòng)于衷。無奈中，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但將會(huì)積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開。

    最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。

    在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

    規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級

    職場之所以會(huì)有上下級，是為了保證工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。

    規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。

    在實(shí)際工作中，有的工作需要一定的時(shí)間來保證�？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

    然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級本身就不會(huì)滿意，會(huì)對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。

    其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級溝通的人卻會(huì)占很大比例。

    那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何，一直得不到明確答復(fù)�！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的。

    規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。