在跳槽問(wèn)題上，近幾年出現(xiàn)了兩個(gè)值得研究的現(xiàn)象。一個(gè)是頻繁跳槽，一個(gè)是集體跳槽。因?yàn)榧w跳槽更具有轟動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的危害更大，所以，屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。TCL的萬(wàn)明堅(jiān)、方正集團(tuán)的周險(xiǎn)峰、創(chuàng)維的陸強(qiáng)華、“小霸王”的段永平……每一次諸如此類的新聞，都使老板們心驚肉跳好一陣，研究者自然也不會(huì)寂寞，從各個(gè)角度進(jìn)行探討。
但是，有一個(gè)原因顯然是被忽略了。這就是集體跳槽中的“適應(yīng)期陷阱”與跳槽者歸功于內(nèi)的“心魔”。
這個(gè)“適應(yīng)期陷阱”是作者杜撰的一個(gè)用來(lái)描繪跳槽規(guī)律的詞匯之一。它來(lái)自作者在清華、北大、中央黨校等總裁班的人力資源課堂上講課時(shí)做過(guò)的一個(gè)簡(jiǎn)單調(diào)查。作者針對(duì)老板身份的學(xué)員，問(wèn)的問(wèn)題是“職業(yè)經(jīng)理人從受聘到真正能發(fā)揮出自己的能力并做出相應(yīng)業(yè)績(jī)，一般有一段時(shí)間的適應(yīng)期。作為老板，您心理上所允許的適應(yīng)期有多長(zhǎng)？”大部分學(xué)員回答的是三個(gè)月左右。針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人身份的學(xué)員，問(wèn)的問(wèn)題是“職業(yè)經(jīng)理人從受聘到真正能發(fā)揮出自己的能力并做出相應(yīng)業(yè)績(jī)，一般有一段時(shí)間的適應(yīng)期。作為職業(yè)經(jīng)理人，您認(rèn)為這個(gè)適應(yīng)期多長(zhǎng)才合適？”，大部分學(xué)員的答案是至少需要六個(gè)月。職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際需要的適應(yīng)期與老板所接受的適應(yīng)期之間有三個(gè)月的空擋，作者把這三個(gè)月的空擋稱做跳槽的“適應(yīng)期陷阱”。
很多跳槽者沒(méi)有看到這個(gè)陷阱，跳槽后還沒(méi)有來(lái)得及發(fā)揮出自己的能力，就在新的老板面前失寵落“井”了。很多老板也沒(méi)有看到這個(gè)陷阱，在職業(yè)經(jīng)理人還沒(méi)有機(jī)會(huì)正常發(fā)揮能力時(shí)，就失去耐心將人推入“井”中。于是，有人就不得不頻繁跳槽，結(jié)果是越跳越糟；老板也不得不再到處挖人，但是，挖來(lái)又不能正確使用，形成人力資源市場(chǎng)的一個(gè)怪現(xiàn)象。
于是，想跳槽的職業(yè)經(jīng)理人和想“挖人”的老板在縮短適應(yīng)期方面很快達(dá)成了共識(shí)，他們找到了跳過(guò)“陷阱”的“絕招”：率隊(duì)集體跳槽。
但是，表面上，率隊(duì)集體跳槽縮短了跳槽頭領(lǐng)的適應(yīng)期，但是，它也帶來(lái)了新的問(wèn)題：
第一，整個(gè)實(shí)際上市已經(jīng)形成獨(dú)特文化的載體，它在融入新的企業(yè)時(shí)，比單個(gè)人的融入要困難得多，這就為今后該團(tuán)隊(duì)與新企業(yè)的其他人的帶來(lái)阻力。
第二，跳槽跟隨者很快就會(huì)明白，自己實(shí)際上無(wú)異于跳槽頭領(lǐng)的“陪嫁”，真正得到實(shí)惠的是帶頭者，自己與在原來(lái)的企業(yè)相比，并沒(méi)有增加多少待遇，但是，工作環(huán)境卻陌生了，由于業(yè)績(jī)一時(shí)上不來(lái)，甚至待遇比原來(lái)還會(huì)下降。于是跳槽團(tuán)隊(duì)逐漸開(kāi)始瓦解。這又會(huì)給帶頭者造成負(fù)面影響……如此循環(huán)下去，多半也沒(méi)有什么好的下場(chǎng)。
第三，跳槽頭領(lǐng)一般還會(huì)受到一種不正常心態(tài)的影響，作者把這種不正常的心態(tài)稱做“歸功于內(nèi)”的“心魔”。跳槽頭領(lǐng)之所以能夠率隊(duì)跳槽，一般是在原企業(yè)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是，他會(huì)像所有人一樣，受“歸功于內(nèi)”心理的影響，把原來(lái)的業(yè)績(jī)都算在自己頭上，對(duì)原來(lái)企業(yè)的影響、企業(yè)投入的影響、老板的影響、同事的貢獻(xiàn)、下屬的貢獻(xiàn)等等視而不見(jiàn)，必然對(duì)自己的能力形成高估。于是，為在新的老板面前鞏固自己的地位，自然用高估的能力為自己設(shè)定高指標(biāo)，老板受到“挖（外）來(lái)的和尚好念經(jīng)”的心理影響，也欣然接受。
于是，合作在一種嚴(yán)重失實(shí)的目標(biāo)下開(kāi)始了。結(jié)局也就可想而知。