中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和整體行業(yè)水平的影響，工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位。那么如何才能提高中小企業(yè)的招聘效果呢？人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家，資深HR經理人，高級咨詢師，人力資源管理師，企業(yè)師，陳祥多老師認為：根據招聘工作的特點，中小企業(yè)提高招聘有效性的對策可從以下八方面考慮，做好以下八項工作，會對提高招聘效果有一定的幫助。

    一、做好人力資源規(guī)劃

    中小企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須準確界定企業(yè)所需要的各類人才，在此基礎上開展招聘工作：一是要搞清人才的主次。關系到企業(yè)當前發(fā)展的關鍵技術，關鍵管理崗位的人才需優(yōu)先考慮。二是要處理好人才“即用與儲存”的關系。即用型人才應成為當前的主要對象，但也決不可忽視儲備型人才的吸收，因為企業(yè)人力資源規(guī)劃要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，長遠利益，必須建立企業(yè)的人才儲備庫。在界定企業(yè)人才時，除專長、能力外，還應看其內在的標準，如是否具有較強的事業(yè)心、責任感等。

    二、充分認識招聘工作對企業(yè)的重要影響

    寶潔公司的前CEO曾經說過，“在公司內部，我看不到比招聘更重要的事了”。如果員工招聘環(huán)節(jié)出現差錯，企業(yè)將會在后期付出一系列代價，如產生重復招聘成本及企業(yè)失去穩(wěn)定等。從企業(yè)內部來說，招聘關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。內部招聘能員工的工作激情，外部招聘能為企業(yè)注入新鮮血液，兩者都能調整和改善組織結構，提高企業(yè)力。從組織外部來說，一次成功的招聘活動就是一次成功的企業(yè)宣傳。因此，很多公司每年都會把各大高校作為招聘地點，分發(fā)大量宣傳介紹公司的資料，無論有沒有招到人，招聘活動都會使不少人了解了公司，對公司留有一定的印象，這就是一種有價值的宣傳。

    三、選擇合理的招聘和方法

    企業(yè)招聘渠道分內部招聘和外部招聘。企業(yè)內部招聘花費少，并且能提高員工的工作熱誠，起到激勵的作用。外部招聘的方法比較多，比如招聘、人才市場、校園招聘、委托招聘和網絡招聘等。企業(yè)外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)可借此樹立良好的外部形象。新員工的加入，會給企業(yè)帶來新的觀點和新的思想，有利于企業(yè)經營管理和技術創(chuàng)新，防止僵化。網絡招聘覆蓋面廣，無地域限制，省時且費用較低，這些特點比較適合中小民營企業(yè)。當然，對于任何企業(yè)來說，內外結合的招聘渠道才是最科學的選擇。

    四、建立明確的招聘目標

    在不準確或不完整的需求下招募到的人員，往往在磨合階段中會給企業(yè)帶來較大的糾正成本，甚至會影響到工作的分配與執(zhí)行。中小企業(yè)的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏職務說明書做參考。因此人力資源部或招聘人員在招聘前應當通過溝通等方式，引導用人部門準確描述出職位的職責和全面具體的能力素質要求，建立明確的招聘目標。在招聘過程中也應當與用人部門保持暢通的溝通，以確保不偏離招聘需求，從而提高招聘效率與成功率。