公司招聘制度

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公司招聘制度4篇

　　在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的公司招聘制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司招聘制度4篇

公司招聘制度1

　　1、招聘條件：現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的員工必須是相當中專以上文化基礎(chǔ)和機電專業(yè)知識的工作者。

　　企業(yè)聘用條件：

　�。�1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學，有社會道德；

　�。�2）普通員工相當于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；

　�。�3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；

　　（4）身體健康條件；

　　（5）年齡條件。

　　2、招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

　　3、試用：新聘用人員需進行三個月的'試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。

　　4、用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。

　　5、用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用等。

公司招聘制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

　　第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝�(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。并負責處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項；

　　2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明復(fù)印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

　　5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

　　第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責人、市內(nèi)門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。

　　3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

　　5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第五章臨時工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

　　第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：

　　1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的.標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

　　第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

　　第八章工作時間和勞動紀律

　　第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：

　�。�1）定時工作制；

　�。�2）不定時工作制；

　�。�3）綜合計時工作制。

　　第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

　　第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

　　第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

公司招聘制度3

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1.1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　1.2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　　1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、及其他方面的`要求等；

　　1.2.2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

　　三、招聘實施

　　1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　1.1新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　　1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　　1.3直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》（附表2），面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

　　5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等；

　　5.3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

　　5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

　　5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；

　　5.3.3盡量避免考查有爭議的問題；

　　5.3.4要尊重對方的人格；

　　5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》（附表3），待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

　　7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

公司招聘制度4

　　招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

　　我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強化人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵，采用項目管理的方法精心地進行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評，所以招聘次數(shù)少但是精；內(nèi)資企業(yè)則把招聘當成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡單地對付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采購來得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無所得。

　　與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào)，還不如從現(xiàn)在開始切切實實地練好招聘管理的基本功。以下是實效的招聘管理流程

　　一、明確招聘的目的

　　明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個問題上常犯的錯誤是認為招聘目標是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒有招到，招來的人其實并不是真正地用得上。

　　表1－1：招聘目的檢核表

　　調(diào)整目的企業(yè)的組織機構(gòu)有所調(diào)整之時預(yù)先安排調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營者之時

　　擴張目的管理階層需要擴充之時為使企業(yè)更具活力而必須引入外來的經(jīng)營者之時為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置

　　補充目的人員流動的補充臨時突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲備

　　二、研擬招聘策略

　　招聘策略是達成招聘目的的策略設(shè)想，內(nèi)資企業(yè)往往認為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應(yīng)有的準備工作，不是招不到人就是招不對人。

　　2。1招聘時間策略

　　招聘時間是一個提前預(yù)測量，必須考慮到

　　2招聘地點策略

　　招聘地點一般要考慮

　　¨企業(yè)的位置

　　¨節(jié)約開支

　　¨應(yīng)聘者尋找工作的行為

　　¨人力市場的狀況等

　　表2－2：招聘地點選擇表

　　基層人員所在地的范圍

　　專業(yè)人員跨地區(qū)的范圍

　　高級管理人員全國甚至國際

　　2。3招聘渠道策略

　　企業(yè)的招聘工作是長期、復(fù)合的行為，需要廣開渠道而不能固守單一的通路。

　　表2－3：招聘通路選擇表

　　院校綜合性院校專業(yè)性院校

　　中介人才市場職業(yè)介紹所獵頭公司

　　媒體招聘網(wǎng)站招聘報刊招聘啟示

　　內(nèi)部員工推薦熟人推薦

　　其它自主推薦關(guān)系企業(yè)交換

　　三、招聘計劃

　　招聘計劃是對招聘策略的具體實施辦法。其要點在于具體化、數(shù)量化和項目化。

　　1招聘的方針

　　表3－1：招聘方針表

　　招聘指標預(yù)計收到簡歷的人數(shù)預(yù)計面試的人數(shù)預(yù)計錄用的人數(shù)預(yù)計到位的人數(shù)

　　招聘條件年齡性別學歷工作經(jīng)驗既往成績個性品質(zhì)等

　　招聘經(jīng)費預(yù)算參與招聘工作的人員工資廣告費考核費差旅費電話費通信費文具費其它費用

　　2招聘的行動計劃

　　招聘的具體行動計劃內(nèi)容包括：

　　3。2。1招聘工作的承擔者

　　表3－2－1－2：承擔角色表

　　人力資源部門招聘工作的主要執(zhí)行者

　　部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人的主要評價者

　　高層領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時充當主動角色

　　外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評

　　表3－2－1－2：人力資源部門的招聘職責表

　　研究同相關(guān)部門一起研究員工的需求情況

　　計劃向上級主管部門提供招聘政策和招聘程序

　　執(zhí)行派出招聘工作人員進行具體的招聘活動對應(yīng)聘人員進行必要的甄別篩選

　　控評檢查整個招聘過程，并做出必要的修正和改進

　　2招聘程序

　　表3－2－2：招聘程序一覽表

　　步驟1用人部門向人事部提出用人申請

　　步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核

　　步驟3人事部長審批上級

　　步驟4總經(jīng)理批準

　　步驟5人事部制定招聘計劃、費用預(yù)算

　　步驟6總經(jīng)理批準

　　步驟7人事主管從財務(wù)領(lǐng)取廣告費用

　　步驟8向社會或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告

　　步驟9人事部主管收集應(yīng)聘材料

　　步驟10人事部門初試

　　步驟11應(yīng)聘材料真實性核對與經(jīng)歷評估

　　步驟12各項智力、技能、性向測驗

　　步驟13人事部建議錄用

　　步驟14直接上級的面試

　　步驟15候選者體格檢查

　　步驟16錄用，進入企業(yè)試用期

　　3招聘簡章

　　招聘人員需要準備包括招聘信息在內(nèi)的相關(guān)材料。設(shè)計的招聘信息要鼓勵那些具有所要求的能力和興趣的應(yīng)聘人員愉快而主動的申請到企業(yè)來完成特定的工作。

　　表3－2－3招聘簡章的內(nèi)容表

　　公司介紹公司背景招聘背景人力資源理念與方針

　　崗位描述工作崗位的中英文名稱及編號崗位工作職責的闡述崗位所需的能力、知識和經(jīng)驗工作條件（地理位置、時間、周工作天數(shù)、報酬和福利）

　　應(yīng)聘須知申請時間和地點如何申請（是否要寄送簡歷、填申請表以及面試）其它必要事項

　　四、招聘執(zhí)行

　　招聘執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)往往在于面試，內(nèi)資企業(yè)常常不注重問題的.設(shè)計，提問不能有助于探察應(yīng)聘者能力，該問的不問，不該問的亂問，有的問了，有的不問。

　　五、招聘評估

　　一個完整的招聘過程的最后應(yīng)該有一個評估階段。

　　1招聘成本評估：

　　招聘成本評估是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實、并對照預(yù)算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的一個重要指標。

　　表5－1：招聘成本分析表

　　招聘單位成本＝總招聘費用/最終錄用人數(shù)

　　成本節(jié)約率＝實際招聘費用/計劃招聘費用

　　5。2錄用人員評估：

　　表5－2：錄用分析表

　　錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)

　　招聘完成比＝錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)

　　應(yīng)聘比：＝應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)

　　5．3招聘總結(jié)

　　以下為某公司招聘小結(jié)的范例

　　表5－3：招聘總結(jié)范例

　　A、招聘計劃根據(jù)20xx年7月25日總裁辦決議，向社會公聘負責內(nèi)部管理的副總經(jīng)理1名，采購部經(jīng)理1名，營銷部副經(jīng)理1名。由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負責。

　　B、招聘進程8月１日，《××報》上刊登招聘廣告8月１５日－8月２８日，初步篩選8月１日－8月３１日，招聘測試9月１日－9月１０日，最終決策9月20日，新員工上崗

　　C、招聘結(jié)果副總經(jīng)理應(yīng)聘者47人，參加招聘測試２５人，送企業(yè)候選人3名，錄用０人采購部經(jīng)理應(yīng)聘者24人，參加招聘測試１４人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人銷售部副經(jīng)理應(yīng)聘者３５人，參加招聘測試２９人，送企業(yè)候選人3名，錄用１人。

　　D、招聘經(jīng)費招聘預(yù)算共三萬五千元招聘廣告費二萬元體格檢查費二千元招待費三千元雜費五千元合計支出三萬元

　　E、招聘評定主要成績：這次由于目的非常明確準備非常充分，考評辦法引進了新的模型，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意，同時由于副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無合適人選寧缺毋濫所以最后沒有錄用。許多應(yīng)聘者都聲稱公司的招聘流程非�？茖W，招聘人員的素質(zhì)也較強，所以普遍感到受到鍛煉不小，這對本公司樹立良好形象起到了促進作用。不足之處：主要是招聘信息的發(fā)布策略存在問題，所以沒有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來競爭副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒有合適人選錄用。

　　附錄：某策劃公司的招聘工具

　　總體安排

　　時間內(nèi)容事務(wù)準備工作

　　10/12招聘會收集400份以上簡歷

　　10/13初試預(yù)約招聘情況匯總面試人員安排表篩選32人初試名單通知初試

　　10/1410/15初試簽到簽到表填寫登記表面試登記表問卷測評筆試問卷面試面試問題單面試情況匯總面試評定表

　　10/16復(fù)試預(yù)約確認16人復(fù)試名單面試人員安排表通知復(fù)試

　　10/17復(fù)試簽到簽到表復(fù)試薪資標準表最終確定

　　10/18錄用準備報到準備勞動合同培訓(xùn)準備培訓(xùn)安排表

　　10/21報到與培訓(xùn)報到手續(xù)崗位培訓(xùn)

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