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招聘計(jì)劃

時(shí)間:2022-10-28 04:02:27 招聘選拔 我要投稿

招聘計(jì)劃集錦9篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編精心整理的招聘計(jì)劃10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

招聘計(jì)劃集錦9篇

招聘計(jì)劃 篇1

  一、招聘工作

  1、一線崗位招聘:

  對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

  從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒有足夠力度。

  沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的`需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來(lái)滿足招聘需求。

  科員招聘:

  通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

  我剛來(lái)公司的時(shí)候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

  二、部門常規(guī)性工作:

  1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)找出解決方案。

  2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

  三、需要改進(jìn)和提高方面:

  1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

  2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高業(yè)務(wù)水平。

  3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

  4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專業(yè)化。

  四、10月份工作計(jì)劃

  1、一線崗位招聘:

  隨著公司的快速發(fā)展,新的店面不斷開業(yè),市場(chǎng)部的人員需求量將更大,所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,養(yǎng)生顧問(wèn),美容師,前臺(tái)等崗位為主,加

  大招聘力度和精準(zhǔn)度,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

  結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜。

  十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道,發(fā)布信息,挑選人員,組織面試,積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

  2、科員招聘:

  科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

  3、后續(xù)工作:

 。1)做好來(lái)公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

 。2)跟蹤新入職員工工作情況,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,減少人員流失。

  4、建立人才庫(kù):

  人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記,如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,并且更大程度上激勵(lì)員工,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

  以上是我入職以來(lái)的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃,其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘計(jì)劃 篇2

  公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的.擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  xx車間焊接工女(65)65人

  xx車間注塑工男(5)、女(10)15人

  xx車間操作工女(70)70人

  xx車間操作工男(10)、女(6)16人

  xx車間操作工男(15)女(15)30人

  xx車間操作工女(10)10人

  總計(jì)男(65)、女(381)446人

  二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、需要招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

  ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

 、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

 、苈(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責(zé):

  每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、制定招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

  ③員工介紹費(fèi)用:x元/人;

 、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 、萋(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

  ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

  2、招聘效果分析:

 、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

 、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

 、壅衅笗(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。

招聘計(jì)劃 篇3

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

  一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

  20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,總經(jīng)辦通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  二、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年初計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右,崗位信息如下:

 。1)管理崗位:市場(chǎng)經(jīng)理等;

 。2)業(yè)務(wù)崗位:銷售顧問(wèn)、服務(wù)顧問(wèn)等;

 。3)內(nèi)勤及接待崗位:出納、保險(xiǎn)內(nèi)勤、前臺(tái)接待、索賠助理、服務(wù)顧問(wèn)助理等;

 。4)后勤崗位:廚師、水電工等;

 。5)技術(shù)崗位:機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。

  2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社

  會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

 。1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

  三、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則

  (1)合適偏高;

 。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

 。1)以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

 。2)以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等(具體視情況另定);

 。3)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;

 。4)校園招聘:XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等;

  (5)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  五、招聘費(fèi)用預(yù)算

  六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

  七、招聘的`實(shí)施

  1、第一階段:

  2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

 。1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

  (2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

  (3)聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

 。5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的55%。

  2、 第二階段:

  5月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

 。2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?/p>

  場(chǎng)招聘會(huì);

 。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。

  3 、第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

  (2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

 。3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

 。4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的10%。

  4、第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

 。1)積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的5%。

  5、第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,以年度

  人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

 。1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

 。2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

 。3) 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

 。4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

 。5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  八、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  九、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效;

  2、新人入職當(dāng)天,總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;

  3、定期對(duì)新入職不足半年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

  2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

  7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn),請(qǐng)向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。

招聘計(jì)劃 篇4

  一、人員需求

  本次招聘計(jì)劃人數(shù)為______名,其中

  銷售代表______名,要求本科以上學(xué)歷,35歲以下;

  軟件工程師______名,要求本科以上學(xué)歷,30歲以下;

  行政管理人員______名,要求大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下;

  業(yè)務(wù)主管______名,要求碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下。

  —————————————————————————————————

  職務(wù)名稱 人員數(shù)量  基本要求        備注

  —————————————————————————————————

  銷售代表     要求本科以上學(xué)歷,35歲以下

  —————————————————————————————————

  軟件工程師    要求本科以上學(xué)歷,30歲以下

  —————————————————————————————————

  行管人員     大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下

  —————————————————————————————————

  業(yè)務(wù)主管     要求碩士研究生學(xué)歷,具有5年以

  —————————————————————————————————

  二、招聘小組

  組長(zhǎng):______,公司人力資源部部長(zhǎng)

  副組長(zhǎng):______,公司綜合部部長(zhǎng)

  成員:______,銷售部副部長(zhǎng)

  ______,生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

  ______,行政管理科科長(zhǎng)

  三、信息發(fā)布渠道

  1?______日?qǐng)?bào);

  2?______晚報(bào);

  3?本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________

  四、招聘工作方案及時(shí)間安排

  1?銷售代表

  負(fù)責(zé)人:______銷售部副部長(zhǎng)

  資料篩選:______月______日

  初試(筆試):______月______日

  復(fù)試(面試):______月______日

  2?軟件工程師

  負(fù)責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復(fù)試(面試):____月____日

  3?行政管理人員

  負(fù)責(zé)人:______,行政管理科科長(zhǎng)

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復(fù)試(面試):____月____日

  4?業(yè)務(wù)主管

  負(fù)責(zé)人:______,公司人力資源部部長(zhǎng)

  資料篩選:____月____日

  初試(筆試):____月____日

  復(fù)試(面試):____月____日

  五、費(fèi)用預(yù)算

  本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中

  廣告費(fèi)用____元;

  招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;

  會(huì)議費(fèi)用____元。

  六、時(shí)間安排

  ____月____日撰寫招聘廣告

  ____月____日聯(lián)系刊登廣告

  ____月____日接待應(yīng)聘者

  ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

  ____月____日筆試日

  ____月____日通知應(yīng)聘面試

  ____月____日面試日

  ____月____日發(fā)放錄用通知

  ____月____日新員工持通知書報(bào)到

  ____月____日正式上班

  ________公司人力資源部

招聘計(jì)劃 篇5

  一、 招聘目的:為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障。

  二、 招聘原則:品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認(rèn)同、控制成本

  三、 招聘崗位:以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ),各部門根

  據(jù)開業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等,填寫《人員需求申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部,由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

  四、 計(jì)劃期:自20xx年X月X日至X月X日

  五、 所有崗位基本任職要求:

  1. 良好的品德; 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè);

  3. 勤奮,合作,熱情、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng); 4. 掌握一定技術(shù)或技能; 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神; 6. 形象、氣質(zhì)較好;

  7. 一線服務(wù)部門面客員工:男170CM至180CM,女160CM至170CM,非面客員工男

  168CM以上,女158CM以上。

  六、 招聘主要途徑:

  1. 網(wǎng)絡(luò):

  A、 對(duì)象:吸引綜合素質(zhì)相對(duì)較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。 B、 網(wǎng)站:XX網(wǎng) C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:全年共約XXXXX元/年。 2. 學(xué)校:

  A、 對(duì)象:以大中專旅游專業(yè)學(xué)生為主、其他專業(yè)人員為輔,包括實(shí)習(xí)生及畢業(yè)

  生,以滿足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。

  B、 學(xué)校:分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區(qū)周邊城市多家學(xué)校建立長(zhǎng)期合作關(guān)

  系,簽訂合作協(xié)議。 C、 時(shí)間:

  D、 預(yù)算:元/次*次=元(交通、餐飲、宴請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等)。

  3. 酒店戶外宣傳廣告:

  A、 目的:以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的路人,通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣

  傳,以期招聘潛在員工; B、 時(shí)間及規(guī)格:具體如下表; C、 費(fèi)用預(yù)算:共約XXXXX元。

  4. 報(bào)紙廣告與人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)配合實(shí)施:

  A、 目的:以《XXXX報(bào)》等媒體為主,刊登招聘廣告,以大型人才市場(chǎng)為平臺(tái),

  面向XX地區(qū)所有《XXXX報(bào)》等的讀者群體,主要在XX市本地區(qū)范圍內(nèi)招獵人才,隨后到其他城市進(jìn)行招聘,具體計(jì)劃如下:

  a、根據(jù)廣告內(nèi)容規(guī)定的日期,用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘;隨后將招聘地點(diǎn)改設(shè)為酒店行政人事部進(jìn)行長(zhǎng)期招聘;

  b、根據(jù)招聘的'結(jié)果,如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通,用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區(qū)相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定,隨后到XX市進(jìn)行人員招聘,XX招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)五天;

  c、若上述兩次招聘結(jié)果結(jié)果人員缺口依然較大,根據(jù)本地區(qū)務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn),則需考慮去省外地區(qū)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市進(jìn)行員工招聘,此地區(qū)招聘預(yù)計(jì)需用時(shí)30天左右。

  B、 預(yù)計(jì)費(fèi)用為6萬(wàn)元(含去上述城市的交通、住宿、餐費(fèi),如去疆外招聘則預(yù)

  計(jì)需要追加兩萬(wàn)元,用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費(fèi)及相關(guān)招待費(fèi))。

  5. 其它招聘方式:

  A、內(nèi)部員工推薦: 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工,通過(guò)他們的宣傳推薦,為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。凡內(nèi)部員工推薦人選被酒店錄取者,被錄取人員過(guò)試用期后,酒店將給予推薦人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 B、同業(yè)獵頭:從當(dāng)?shù)仄渌频曛苯荧C取,成本較低,效果較好。 C、集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)。

  七、 招聘人員組成:(略)

  八、 總費(fèi)用預(yù)算:X+X萬(wàn)元 九、 報(bào)紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì)方案:

  日期:20xx年X月X日(星期X)-20xx年X月X日(星期X)共三天 時(shí)間:上午XX:00—下午XX:00 地點(diǎn):XXXXX

  程序:第一天、第二天初試,第三天復(fù)試

  A、 聘現(xiàn)場(chǎng)流程:

  B、 工作人員要求及注意事項(xiàng):

  A、 X月XX日上午XX:00準(zhǔn)時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā),需總辦協(xié)助安排商務(wù)用

  車一部。

  B、 面試考官應(yīng)提前詳細(xì)了解招聘崗位、任職要求等。 C、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài),并佩戴名牌。 D、 工作期間不許吸煙,不許聚堆閑聊。 E、 面帶微笑、禮貌對(duì)待每一位前來(lái)應(yīng)聘者。 F、 請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,講究清潔衛(wèi)生。 G、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部;

  H、 《職位申請(qǐng)表》和《面試評(píng)估表》(500份)、紙箱1個(gè)、飲水機(jī)一臺(tái)、純凈

  水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。 I、 所有參加人員早餐自理,中午由酒店統(tǒng)一安排。 J、 面試人員請(qǐng)自帶簽字筆;

  K、 X月X日X時(shí),所有與會(huì)人員在籌備辦會(huì)議室開會(huì),內(nèi)容包括招聘過(guò)程中注意事項(xiàng)、面試技巧培訓(xùn)等內(nèi)容等;

  L、 X月X日下午XX:00,行政人事部到人才市場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)布置。

招聘計(jì)劃 篇6

  一、20xx春季招聘需求

  【工作地點(diǎn)】沈陽(yáng)

  【招聘崗位】專利工程師(2名);實(shí)習(xí)工程師(4名);

  【崗位職責(zé)】

  1. 完成專利檢索,專利申請(qǐng)文件撰寫、咨詢、答復(fù)審查意見及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù);

  2. 開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù),發(fā)展以高企申報(bào)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃等新業(yè)務(wù),重點(diǎn)做好高等院?蒲性核闹R(shí)產(chǎn)權(quán)推廣和挖掘;

  3. 完成專利申請(qǐng)和專利流程管理的輔助性工作。

  【崗位要求】

  1. 有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,具備對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠獨(dú)立開拓市場(chǎng);

  2. 碩士及以上學(xué)歷;電氣工程及其自動(dòng)化、電子通信工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、動(dòng)力工程等相關(guān)專業(yè)(能夠熟練使用常用辦公軟件及繪圖軟件);

  3. 責(zé)任心強(qiáng),與人為善,有良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠接受短期出差;

  4. 熟悉專利法,有一定的專利撰寫經(jīng)驗(yàn),具有從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。

  二、簡(jiǎn)歷投遞及面試安排

  請(qǐng)將簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料發(fā)送至郵箱:patent@dlut.edu.cn,并統(tǒng)一命名為“學(xué)校-專業(yè)-姓名”;

  投遞截止日期:20xx年3月31日(具體面試時(shí)間、場(chǎng)地以收到短信通知為準(zhǔn))

  三、聯(lián)系方式

  聯(lián)系電話:0411-84708606

  四、企業(yè)簡(jiǎn)介

  大連理工大學(xué)專利中心成立于1985年4月,是國(guó)家教育部審查同意、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)注冊(cè)的全國(guó)第一批專利代理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)代碼為21200。

  20xx年12月,大連理工大學(xué)專利中心經(jīng)中央軍委裝備發(fā)展部國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審核批準(zhǔn),成為全國(guó)34所國(guó)防專利指定代理機(jī)構(gòu)中遼寧省唯一的一所,機(jī)構(gòu)編號(hào)028。

  專利中心依托大連理工大學(xué)多學(xué)科、多專業(yè)的優(yōu)勢(shì),能夠承接各領(lǐng)域發(fā)明創(chuàng)造。代理業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、電子、信息、機(jī)械、材料、化工、物理、環(huán)境、生物、食品、藥品、軍事等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。

  專利中心現(xiàn)有工作人員15人,其中10人具有專利代理人資格和國(guó)防專利代理人資格。

  業(yè)務(wù)范圍涵蓋:專利代理;國(guó)防專利代理;專利事務(wù)咨詢;專利訴訟;專利培訓(xùn)等其它有關(guān)專利事務(wù)。

招聘計(jì)劃 篇7

  一、 人員招聘

  (一)、思路分析

  1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

  3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

  (二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

  (三)、具體實(shí)施方案

  1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。

  3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。

  (四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

  1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

  2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

  3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

  二、績(jī)效考核

  (一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

  (二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

  (三)具體實(shí)施方案

  1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

  2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

  3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

  4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

  (四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

  1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

  2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通,確?(jī)效考核工作順利推行。

  3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過(guò)程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

  三、培訓(xùn)發(fā)展

  (一)思路分析

  1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

  (二)目標(biāo)概述

  1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的`工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

  2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  (三)具體實(shí)施方案

  1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。

  2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

  3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

  4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

  四、薪酬福利、員工關(guān)系

  1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。

  2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

招聘計(jì)劃 篇8

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

  部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

  xx部門 XX工男(XX)、女(XX) XX人

  xx部門 XX工女(XX) XX人

  xx部門 XX工男(5XX)、女(XX) XX人

  總計(jì) 男(XX)、女(XX) XX人

  二、招聘要求及條件

  1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;

  2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

  3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20xx年X~X月份定為本公司的'“招聘宣傳月”;

  ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

  ②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

 、苈(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  四、招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xx-x(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xx-x、xx-x、xx-x

  2、小組職責(zé):

  組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  五、招聘工作時(shí)間表(略)

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

 、蹎T工介紹費(fèi)用:x元/人;

 、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 、萋(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 、拚衅笗(huì)攤位費(fèi):x元/常

  2、招聘效果分析:

 、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

 、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

  ③招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+ x =?元。

  公司人力資源部

  20xx年X月XX日

  擬定:人力資源部

招聘計(jì)劃 篇9

  人員招聘

  員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周密地籌備員工招聘,嚴(yán)格把關(guān),務(wù)必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

  通過(guò)報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,向社會(huì)傳播招聘信息。

  具體工作包括:

  1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期;

  2、與傳媒聯(lián)系,

  3、在招聘日十天以前刊登廣告,4、廣告刊登2-3天為佳,5、廣告篇幅大而6、簡(jiǎn)潔,7、文字要吸引并具有說(shuō)服8、力。

  9、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃,10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備11、、茶水供應(yīng)等;

  12、各部門準(zhǔn)備13、招聘問(wèn)卷;

  以下是某四星級(jí)酒店的模擬招聘計(jì)劃;

  星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃

  1、招聘依據(jù)

  本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)董事會(huì)確定,并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工483人,控制在500人以內(nèi)。

  2、招聘原則

  根據(jù)酒店的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì),公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的招聘原則。

  3、招聘步驟

  根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:

  (1)計(jì)劃準(zhǔn)備(2)階段時(shí)間:元月4日-元月25日,(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備(4)工作。

  1、起草計(jì)劃元月10日前完成

 。1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)(元月15日前)

 。2)人力資源部準(zhǔn)備(3)酒店基本情況介紹,(4)各類人員工資福利概況,(5)招聘職位一覽表。整理成為《招聘指(6)南》。

  (7)人力資源部準(zhǔn)備(8)《求職申請(qǐng)表》,(9)《招工登記表》,(10)以上資料在元月份全部完成。

  2、落實(shí)招聘人員崗位,3、各部門根據(jù)人事指4、引確定的職位等級(jí)及人數(shù),5、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求。1月18日前報(bào)人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

  6、刊登廣告,7、元月十七日前刊登,8、并做好場(chǎng)地計(jì)劃。(計(jì)劃圖)

  9、聯(lián)系落實(shí)招工場(chǎng)地,10、并進(jìn)行實(shí)地演練一次。

  11、準(zhǔn)備12、招聘考評(píng)中提出的問(wèn)題。

  13、準(zhǔn)備14、接收錄取通知書及回復(fù)15、信。

  (二)招聘實(shí)施階段

  1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

  人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)函、傳真。根據(jù)各部門提出的急需人員,在九八年2月10日前完成招聘。

  4、員工招聘分2批進(jìn)行。

  第一批為解決部?jī)?nèi)系統(tǒng)下崗人員再就業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行一次招收部?jī)?nèi)下崗人員的招聘專場(chǎng),爭(zhēng)取招收到100名左右。

  地點(diǎn):大會(huì)場(chǎng)

  時(shí)間:廣告1月23日前在報(bào)刊出,并請(qǐng)局干部處、勞資處再就業(yè)服務(wù)中心指導(dǎo)配合。

  招聘時(shí)間:2月13-14日

  5、第二批招聘

  地點(diǎn):市再就業(yè)服務(wù)中心,第二次測(cè)試可設(shè)在籌建辦。

  招聘時(shí)間:2月17日~18日

  2月25日前資料整理歸檔

  3月10日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。

  6、補(bǔ)充招聘

  視招聘情況,對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,2月20日后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘詳細(xì)計(jì)劃另定。

 。5)資料整理、建檔階段

  16、按照前兩個(gè)階段的`進(jìn)展及時(shí)整理資料,17、本階段主要是建立人才庫(kù),18、形成下列檔案。

 。1)錄用人員花名(2)冊(cè);

 。3)各人員的考級(jí)檔案;

 。4)計(jì)算機(jī)報(bào)表體系;

  (5)錄用人員工資待遇確定,(6)發(fā)錄取通知書;

 。7)交換所有材料傳閱所有的表格。

  4、工作流程表

  序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人

  1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

  2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。

  3目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。

  4第一次見面

  客房組對(duì)各類人員客房專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門總監(jiān)

  餐飲組對(duì)各類人員餐飲專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門總監(jiān)

  工程組對(duì)各類人員工程專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門總監(jiān)

  人事組對(duì)各類人員人事專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門總監(jiān)

  公關(guān)組對(duì)各類人員公關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解,復(fù)試時(shí)進(jìn)行挑選,回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題。部門總監(jiān)

  5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

 。1)廣告費(fèi):30000元

  1、25000元/次;

  2、5000元

  (2)場(chǎng)地費(fèi):500元 500元=1000元

 。3)招收員工:4500元

 。

  4)宣傳費(fèi):600元

 。5)其它費(fèi)用:1000元

  合計(jì):37100元

  整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。

  人員編制

  新酒店籌建期,人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的人員編制,上報(bào)董事局,董事局審批后,可制訂招聘細(xì)則。

  制定人員編制可參考下列細(xì)節(jié):

  1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算;

  2、客房數(shù)量;

  3、餐廳的檔次及餐位;

  4、公共區(qū)域的面積;

  5、本地員工的素質(zhì);

  6、中上層管理人員的素質(zhì)。

  制定人員編制的同時(shí),需對(duì)每個(gè)崗位、職位的資格做出具體要求,若當(dāng)?shù)厝藛T的素質(zhì)不理想,應(yīng)酌情降低要求,以免造成招工方面的困難。

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