招聘計劃

時間：2022-10-20 12:25:53 招聘選拔我要投稿

招聘計劃推薦度：
招聘個人工作計劃推薦度：
相關(guān)推薦

關(guān)于招聘計劃范文集合六篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的招聘計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于招聘計劃范文集合六篇

招聘計劃篇1

　　公司人員招聘計劃

　　本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。

　　一、招聘目標/人員要求職務(wù)名稱設(shè)計師技術(shù)員人員數(shù)量 10人

　　二、招聘人員崗位職責及要求

　　技術(shù)部：

　　1. 計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；

　　2. 精通PHP 5，具備OOP編程思想，熟悉設(shè)計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；

　　3. 熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；

　　4. 熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；

　　5. 掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；

　　6. 熟練掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web頁面技術(shù)。

　　設(shè)計部：

　　1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；

　　2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；

　　3、熟悉基于PHP的'開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript(精通Jquery/Extjs)；

　　5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；

　　6、有Ruby on Rails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；

　　9、適應(yīng)能力強，能主動學(xué)習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范；

　　信息發(fā)布渠道和完成時間

　　信息發(fā)布渠道：智聯(lián)招聘網(wǎng)和前程無憂

　　招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次

　　招聘任務(wù)完成截止時間8月29日

　　招聘負責人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲

　　人員溝通及通知安排楊玲面試形式初試（面試和填表）復(fù)試形式面試筆試看作品

　　人員到崗安排設(shè)計師與技術(shù)人員

　　部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。

　　哈爾濱冰之谷科技有限公司

　　20xx年8月06日

招聘計劃篇2

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年初計劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：

　�。�1）管理崗位：市場經(jīng)理等；

　�。�2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問、服務(wù)顧問等；

　　（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險內(nèi)勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問助理等；

　�。�4）后勤崗位：廚師、水電工等；

　�。�5）技術(shù)崗位：機修工、噴漆工、鈑金工等。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社

　　會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　　（2）培訓(xùn)和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以現(xiàn)場招聘為主，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、XX市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會；

　　（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城、趕集網(wǎng)、XX第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；

　�。�3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；

　�。�4）校園招聘：XX文理學(xué)院、XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

　�。�5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘費用預(yù)算

　　六、招聘團隊成員名單

　　七、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；

　�。�2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

　�。�3）聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的'55%。

　　2、第二階段：

　　5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)?/p>

　　場招聘會；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

　�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的5%。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度

　　人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　八、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　九、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　十、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；

　　3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十一、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢。

招聘計劃篇3

　　一、招聘細則

　　在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

　　筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分數(shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：陳玲、王婷、何菲菲；

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負責前期的`宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；

　　任務(wù)：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；

　　任務(wù)：準備面試題目；負責面試相關(guān)工作；

　　三、活動流程

　　1——11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2——11月8日成員開會匯報第一階段任務(wù)完成情況。

　　3——11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

　　4——11月10日成員開會總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5——11月13日簡歷投遞截止日

　　6——11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　7——11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　8——11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動。

　　9——11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

招聘計劃篇4

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內(nèi)容做匯報：招聘業(yè)務(wù)：

　　招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善�；诠具\營管理的.完善，oa系統(tǒng)的上線，補員招聘也進行前期流程調(diào)查，規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得招聘流程更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接，服務(wù)客戶。

　　招聘產(chǎn)品逐步細致化，多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助同事進行招聘產(chǎn)品的分類，研發(fā)，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。問題總結(jié)：

　　1.轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應(yīng)聘人員的流失。

　　2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

　　3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。

招聘計劃篇5

　�。ㄒ唬┕颈尘�

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

　�。ǘ┱衅赣媱潟喗�

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學(xué)知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　�。ㄒ唬┱衅改康募耙饬x

　　1.目的'：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。

　　2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　　（二）招聘原則

　　1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則：因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

　　3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　6．回避原則：德才兼?zhèn)�、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　�。ㄈ┇@取人員需求

　　根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘：

　　人員需求清單

　　導(dǎo)購員10名

　　電工2名

　　安保員5名