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招聘方案

時(shí)間:2021-06-13 08:07:48 招聘選拔 我要投稿

招聘方案范文集錦六篇

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的招聘方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

招聘方案范文集錦六篇

招聘方案 篇1

  我校自20xx年3月6日面向全國(guó)發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來(lái),反應(yīng)熱烈,共收到全國(guó)各地教師投來(lái)應(yīng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃,現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試(z市在職在編公辦教師考試另行安排)。為保證考試有序進(jìn)行,特制定本方案:

  一、考試時(shí)間、地點(diǎn)

  考試時(shí)間:20xx年5月10日(筆試)

  20xx年5月11日(面試)

  考試地點(diǎn):z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳、德政樓二樓會(huì)議室(筆試)

  z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓(面試)

  二、報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)

  報(bào)到時(shí)間:20xx年5月9日(周五)

  報(bào)到地點(diǎn):學(xué)校招生辦(z市體育中心一樓)

  報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

  三、考試對(duì)象

  4月30日前報(bào)名的教師(含應(yīng)、往屆師范類(lèi)畢業(yè)生;z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計(jì)算機(jī)、體育、美術(shù)、音舞類(lèi)教師考試時(shí)間另行安排)。

  四、考試方式

  (一)筆試

  應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績(jī)從高到低確定5月11日的面試考核名單。

 。ǘ┟嬖

  1、面試以分學(xué)科說(shuō)課的形式進(jìn)行;

  2、小學(xué)、初中、高中面試說(shuō)課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽取(說(shuō)課備課時(shí)間為30分鐘);

  3、面試說(shuō)課時(shí)間為15分鐘。

  五、考試科目

  筆試為分學(xué)科閉卷考試(報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科)?荚嚳颇繛檎Z(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。

  六、考試注意事項(xiàng)

  1、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理(我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式);

  2、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場(chǎng);

  3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證。

  七、試室安排

  筆試、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

  八、確定簽約人員

  我校董事會(huì)根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績(jī)(筆試成績(jī)、面試成績(jī))從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級(jí)(含縣級(jí))以上第一人民醫(yī)院體檢證明(可郵寄,統(tǒng)一順豐快遞,以郵戳?xí)r間為準(zhǔn),逾期當(dāng)自行放棄錄用處理)。

  九、組織機(jī)構(gòu)及分工(略)

  十、具體日程工作安排(略)

招聘方案 篇2

  公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。

  第

  一、需要招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)

  xx車(chē)間焊接工女(65)65人

  xx車(chē)間注塑工男(5)、女(10)15人

  xx車(chē)間操作工女(70)70人

  xx車(chē)間操作工男(10)、女(6)16人

  xx車(chē)間操作工男(15)女(15)30人

  xx車(chē)間操作工女(10)10人

  總計(jì)男(65)、女(381)446人

  第

  二、需要招聘要求及條件

  1、初中以上文化,年齡18~35周歲;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章,否則一律視為無(wú)效證件)。

  第

  三、需要招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

  ①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

  ②每周

  二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

  2、招聘方式:

  ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

  ②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

 、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

 、苈(lián)系各中專(zhuān)院校,招聘技術(shù)人才;

 、莞魅瞬攀袌(chǎng)招聘會(huì);

  6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  第

  四、成立招聘小組

  1、小組成員:

  組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

  組員:xxx、xxx、xxx

  2、小組職責(zé):

  每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

  組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

  第

  五、制定招聘工作時(shí)間表(略)

  第

  六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

  1、各種招聘費(fèi)用清單:

 、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

 、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

 、蹎T工介紹費(fèi)用:x元/人;

 、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;

 、萋(lián)系各中專(zhuān)院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

 、拚衅笗(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

  2、招聘效果分析:

 、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

  ②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

  費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

 、壅衅笗(huì)攤位費(fèi):x元

  綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。

招聘方案 篇3

  一、成立面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):王麗娟(伽師縣勞動(dòng)人事局局長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):蔡秀梅(伽師縣教體局副局長(zhǎng)、伽師縣第二中學(xué)校長(zhǎng))

  成員:縣紀(jì)檢委、縣人事局、縣教體局工作人員、縣二中、縣雙語(yǔ)小學(xué)教師

  二、確定面試人員

  根據(jù)招聘教師實(shí)施方案中的要求,對(duì)報(bào)名人員基本信息進(jìn)行核實(shí)了解,根據(jù)學(xué)科專(zhuān)業(yè)及綜合能力確定擬招聘人員。

  三、面試程序

  1、電話(huà)通知擬招聘人員。于20xx年6月15日前填寫(xiě)《擬招聘人員基本信息登記表》并上報(bào)縣教體局。

  2 、20xx年6月23日為面試時(shí)間。

  3、面試人員根據(jù)統(tǒng)一安排,按年級(jí)段、學(xué)科準(zhǔn)備試講一節(jié)課,并參加一次簡(jiǎn)短的問(wèn)答測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)筆試。

  4、通過(guò)面試綜合成績(jī)確定招聘人員。

  四、面試項(xiàng)目

  1、試講。說(shuō)課或一堂公開(kāi)課

  2、基礎(chǔ)能力測(cè)試。專(zhuān)業(yè)課考試。

  五、聯(lián)系人

招聘方案 篇4

  一、前臺(tái)1名

  入職要求:

  1、形象較佳,女性,身高1.60以上,未婚,25歲以下,電腦使用熟練(OFFICE);

  2、性格開(kāi)朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位5天工作制,

  二、門(mén)市收銀

  入職要求:

  1、女性,懂電腦

  2、性格開(kāi)朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制,

  三、門(mén)市銷(xiāo)售員

  入職要求:

  1、懂電腦

  2、性格開(kāi)朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制。

  5、底薪+提成

  四、渠道專(zhuān)員

  入職要求:

  1、懂電腦

  2、性格開(kāi)朗、工作勤奮,做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé);

  3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.

  4、此職位6天工作制。

  5、底薪+提成

招聘方案 篇5

  為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,健全完善干部選拔任用機(jī)制,優(yōu)化干部隊(duì)伍配置,經(jīng)行黨委研究,面向全行公開(kāi)招聘選拔中層干部,具體方案如下:

  一、招聘職位及職數(shù)

  具體職位及職數(shù)于3月13日公布。

  二、競(jìng)聘人員應(yīng)具備的條件和資格

  參加競(jìng)聘人員必須同時(shí)具備以下基本條件:

  1、政治立場(chǎng)堅(jiān)定,思想素質(zhì)好,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,具有創(chuàng)新精神。

  2、遵守國(guó)家法律法規(guī)和本行規(guī)章制度,認(rèn)同桂林銀行企業(yè)文化,無(wú)不良記錄。

  3、為人正直,作風(fēng)正派,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,大局觀強(qiáng)。

  4、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力,具有所競(jìng)聘崗位相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力。

  5、身體健康,能勝任本職工作,男性年齡45周歲以下(1968年4月1日以后出生),女性年齡42周歲以下(1971年4月1日以后出生)。

  6、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,本行在冊(cè)正式員工,近兩個(gè)年度考核結(jié)果達(dá)稱(chēng)職以上。

  7、除符合上述基本條件外,競(jìng)聘支行行長(zhǎng)職務(wù)者還應(yīng)符合《銀監(jiān)會(huì)中資商業(yè)銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》規(guī)定的高級(jí)管理人員任職資格條件。競(jìng)聘總行機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理崗須有3年以上本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

  三、競(jìng)聘程序

 。ㄒ唬﹫(bào)名和資格審查

  符合條件人員采取自愿報(bào)名方式參加競(jìng)聘,各部門(mén)也可推薦后備人選(與部門(mén)內(nèi)部測(cè)評(píng)會(huì)同時(shí)進(jìn)行),每人最多可競(jìng)聘2個(gè)職位,符合條件的分行員工也可報(bào)名參加競(jìng)聘,報(bào)名時(shí)填寫(xiě)《桂林銀行公開(kāi)競(jìng)聘選拔中層干部報(bào)名表》(附件1)一式2份,交人力資源部,報(bào)名截止日期20xx年3月18日。人力資源部對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查,并決定通過(guò)資格審查人員名單,需要破格參加競(jìng)聘人員由人力資源部提交行黨委研究決定。

  (二)競(jìng)聘演講

  通過(guò)資格審查人員參加競(jìng)聘演講,演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘,出場(chǎng)順序臨時(shí)抽簽決定。

  (三)民主測(cè)評(píng)

  1、民主測(cè)評(píng)與競(jìng)聘演講同時(shí)進(jìn)行,演講結(jié)束后由評(píng)委進(jìn)行評(píng)分,測(cè)評(píng)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行。一是應(yīng)聘者的過(guò)往表現(xiàn),包括“德、能、勤、績(jī)、廉”。二是應(yīng)聘者的'勝任能力評(píng)價(jià),包括本人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知程度,政策理論水平,學(xué)識(shí)水平,工作措施和設(shè)想的可行性等,二者各占50%。競(jìng)聘人最后得分為去掉最高分和最低分后的加權(quán)平均分。

  2、評(píng)委的組成

  評(píng)委由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表、職工代表組成,代表名單由行黨委研究決定。行領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占50%(其中董事長(zhǎng)15%、行長(zhǎng)占10%、其他行領(lǐng)導(dǎo)占25%),中層干部代表測(cè)評(píng)分占30%,員工代表測(cè)評(píng)分占10%,本部門(mén)員工占10%。

 。ㄋ模┐_定考察對(duì)象

  根據(jù)民主測(cè)評(píng)得分由高到低按招聘職數(shù)1:2的比例確定考察對(duì)象。

 。ㄎ澹┐_定擬任人選

  根據(jù)考察結(jié)果由行黨委研究確定擬任人選并進(jìn)行任前公示。

 。┱狡赣

  通過(guò)任前公示人員予以正式聘用,擔(dān)任高級(jí)管理人員的聘前應(yīng)報(bào)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行任職資格核準(zhǔn)。新提拔任用人員一律實(shí)行6個(gè)月試用期,有關(guān)待遇從任職次月起開(kāi)始享受。

  附件:1、業(yè)務(wù)骨干、后備干部推薦表

  2、桂林銀行公開(kāi)競(jìng)聘選拔中層干部報(bào)名表

招聘方案 篇6

  “選才”系統(tǒng)通過(guò)智能化的簡(jiǎn)歷分析,快速、準(zhǔn)確地篩選與管理符合條件的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù),通過(guò)面向崗位勝任力的測(cè)評(píng)模型及完善周到的考試測(cè)評(píng)服務(wù),幫助企業(yè)選擇合適人選,系統(tǒng)地降低錯(cuò)誤雇用為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  一場(chǎng)金融風(fēng)暴過(guò)后,最令HR們感到頭痛的并非招不到合適的人才,而是簡(jiǎn)歷太多。一家從事化妝品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的HR招聘經(jīng)理就抱怨說(shuō),一個(gè)招聘職位發(fā)布后,馬上就能收到成百上千封的簡(jiǎn)歷,雖然這不是什么壞事情,可是在簡(jiǎn)歷挑選時(shí)卻浪費(fèi)了很多時(shí)間,而且其中大部分簡(jiǎn)歷并不是我們想要的。

  招聘容易,選才難。海量簡(jiǎn)歷的人工篩選以及模糊的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)都大大影響了企業(yè)招聘的效率與效能,尋找一個(gè)輕松、高效、精準(zhǔn)的人才測(cè)評(píng)方法和工具成為企業(yè)招聘主管的共同訴求。因此,一套客觀且有效的甄選工具是被期待的。

  簡(jiǎn)歷自動(dòng)篩選

  隨著人力資源服務(wù)的精細(xì)劃分以及眾多人才服務(wù)機(jī)構(gòu)持續(xù)不斷的摸索,很多網(wǎng)絡(luò)招聘、人才測(cè)評(píng)公司分別從簡(jiǎn)歷的快速收取和能力的全面考核方面著手,對(duì)人才甄選服務(wù)進(jìn)行了細(xì)化,以求使HR從繁重的工作中解脫出來(lái)。盡管如此,選才過(guò)程中的還是存在著幾個(gè)無(wú)法突破的瓶頸:一是應(yīng)聘者信息模糊,很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量應(yīng)聘基數(shù)進(jìn)行縮減;二是考核內(nèi)容以及方式難以達(dá)到公平、公正的測(cè)量。這些問(wèn)題無(wú)法解決的直接后果即是大量的無(wú)效面試和潛在的錯(cuò)誤雇傭。

  20xx年初,國(guó)內(nèi)最大的考試及測(cè)評(píng)服務(wù)提供商ATA公司推出了一套“選才”系統(tǒng),針對(duì)最令HR們頭痛的海量簡(jiǎn)歷篩選問(wèn)題,“選才“給出的方案是從簡(jiǎn)歷的量化管理入手,這種數(shù)據(jù)管理的好處不僅僅停留在人員篩選階段,對(duì)于企業(yè)接下來(lái)人才庫(kù)的建立以及育才也能起到很大作用。

  “選才”的簡(jiǎn)歷管理即可實(shí)現(xiàn)數(shù)十個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的統(tǒng)一匯總、保存,再按照HR的自動(dòng)設(shè)置進(jìn)行過(guò)濾篩選、分類(lèi)存儲(chǔ)以及靈活排序。簡(jiǎn)歷量化管理的最大好處是HR可以很方便地合并重復(fù)投遞的簡(jiǎn)歷、識(shí)別一人投遞多職位的情況,對(duì)不合格簡(jiǎn)歷進(jìn)行標(biāo)記與屏蔽,把不合格者止于選拔初期;再通過(guò)自定義搜索,留下特殊工作經(jīng)驗(yàn)的小范圍人群以便進(jìn)一步篩選。此外,當(dāng)HR找到可以進(jìn)入下一輪考核的應(yīng)聘者時(shí),只需簡(jiǎn)單標(biāo)記系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)發(fā)送郵件提醒。

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