招聘計(jì)劃

時(shí)間：2022-08-27 09:17:05 招聘選拔我要投稿

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招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃推薦度：
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招聘計(jì)劃集合九篇

招聘計(jì)劃篇1

　　河南工業(yè)大學(xué)于1956年建校，已有50多年的辦校歷史，原為國(guó)家部委學(xué)校，現(xiàn)為省部共建高校。學(xué)校占地面積3000畝，位于鄭州市中原區(qū)，其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。學(xué)校建有高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)大樓、學(xué)生公寓、標(biāo)準(zhǔn)的田徑場(chǎng)和體育館等，現(xiàn)代化設(shè)施齊全，花園式的校園整潔優(yōu)雅，為師生提供了優(yōu)美的`學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

招聘計(jì)劃集合九篇

　　學(xué)�，F(xiàn)有18個(gè)教學(xué)院（部），25個(gè)省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，46個(gè)本科專(zhuān)業(yè)， 47個(gè)專(zhuān)業(yè)具有碩士學(xué)位授予權(quán)。

　　學(xué)�，F(xiàn)有全日制在校生23000人，具有完善的學(xué)士、碩士?jī)杉?jí)人才培養(yǎng)體系。學(xué)校圖書(shū)館藏書(shū)近200萬(wàn)冊(cè)，擁有100多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，136個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地。學(xué)校有中國(guó)糧食物流研究培訓(xùn)中心、國(guó)家小麥工程技術(shù)研究中心小麥加工分中心、國(guó)家大豆改良中心精深加工研究所、國(guó)家糧食局工程技術(shù)研究中心等國(guó)家級(jí)、省部級(jí)工程研究中心和甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院以及國(guó)家數(shù)控技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地。

　　學(xué)�，F(xiàn)有專(zhuān)任教師近1500人，副高以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員600多人，研究生學(xué)歷學(xué)位的教師1100多人，其中300多人具有博士學(xué)位。專(zhuān)任教師中有中國(guó)工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專(zhuān)家和省部級(jí)的優(yōu)秀專(zhuān)家、創(chuàng)新人才、學(xué)科帶頭人等近200人，多人受聘擔(dān)任國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)、研究院所的博士生導(dǎo)師。近三年來(lái)，學(xué)校承擔(dān)完成國(guó)家自然科學(xué)基金、863計(jì)劃、國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃等各類(lèi)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目60余項(xiàng)，省部級(jí)科研項(xiàng)目近300項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)勵(lì)40多項(xiàng)，主持制定、修訂國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)150多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近6000篇，其中被sci、ei、istp等收錄近400篇，出版學(xué)術(shù)著作近150部。《河南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》1996年來(lái)均為國(guó)家中文核心期刊。

　　學(xué)校在糧油食品、機(jī)電工程、信息通信、建筑設(shè)計(jì)、化學(xué)化工、自動(dòng)控制、超硬材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、物流管理等專(zhuān)業(yè)有突出的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、應(yīng)用化學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和機(jī)械設(shè)計(jì)及理論等7個(gè)學(xué)科設(shè)有省級(jí)特聘教授崗位。

招聘計(jì)劃篇2

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車(chē)間名稱(chēng) 需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

　　xx車(chē)間操作工男（15）、女（25） 40人

　　xx車(chē)間焊接工女（65） 65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10） 15人

　　xx車(chē)間操作工女（70） 70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6） 16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15） 30人

　　xx車(chē)間操作工女（10） 10人

　　xx車(chē)間操作工男（20）、女（180） 200人

　　總計(jì) 男（65）、女（381） 446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　　①將20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、� 在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　② 在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

　�、� 通

　　通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、� 各人才市場(chǎng)招聘會(huì)；

　　6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責(zé)：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、� 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、� 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人；

　�、� 員工介紹費(fèi)用：x元/人；

　�、� 郵寄信件費(fèi)用：x元/封；

　�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

　�、� 招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、� 郵寄信件和張貼招聘廣告的'實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：（x元/月 * 12月）（x元/封 * 300封）= ？元/年

　　② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

　　③ 招聘會(huì)攤位費(fèi)

　�。簒元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20××年的招聘總費(fèi)用為：？元？元 x =？元。

招聘計(jì)劃篇3

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;

　　2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);

　　3、為了保證下年度工作的'順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

　　2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

　　1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

　　2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來(lái)新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　(一)專(zhuān)業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人才

　　公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名;

　　五、總結(jié)

　　XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

　　招聘計(jì)劃書(shū)范文四：

　　一、招聘目標(biāo)(人員需求)：

　　職務(wù)名稱(chēng) 人員數(shù)量其他要求職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1、XX報(bào) X月X日 2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(zhǎng)：成員1(人力資源部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員：成員2(人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員)

　　具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理成員3(人力資源部招聘專(zhuān)員)

　　具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1、管理職位

　　職位1主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　初試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日復(fù)試(筆試)主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

　　2、業(yè)務(wù)類(lèi)職位

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日初試(面試)招聘專(zhuān)員 X月X日復(fù)試(面試)主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

　　3、行政文員

　　資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　預(yù)計(jì)在X月X日左右。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi)X元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元

　　合計(jì)：X元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì) X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試 X月X日：進(jìn)行面試

　　X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復(fù)試 X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班

　　人力資源部

　　XX年X月X日

招聘計(jì)劃篇4

　　因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名，具體要求如下：

　　一、招聘范圍：

　　紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

　　二、招聘條件：

　　1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強(qiáng)、身體健康、遵紀(jì)守法。

　　2、大專(zhuān)及以上文化程度。

　　3、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒清楚。

　　4、有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。

　　5、了解紹興地域基本情況，具有一定的`計(jì)算機(jī)文字輸入能力。

　　6、具有良好的心理素質(zhì)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)潛質(zhì)。

　　7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先。

　　三、用工性質(zhì)：

　　為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司

　　四、待遇：

　　工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金。

　　五、報(bào)名方式：

　　應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫(xiě)明聯(lián)系電話)、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)xxxx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。

　　聯(lián)系電話：

招聘計(jì)劃篇5

　　成都坤馬零部件有限公司

　　年度：

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：招聘計(jì) 劃方案

　　日期：年月日

　　招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介：

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的`人才。

　　20xx年12月

　　一、招聘目的及意義：

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

　　二、招聘原則：

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、招聘需求分析：

　　目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人，

　　銷(xiāo)售人員相對(duì)比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

　　四、招聘方式：

　　1.社會(huì)招聘

　　①公司招聘面試會(huì)：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。

　�、谏鐣�(huì)雙選招聘會(huì)：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

　　2.校園招聘

　�、傩@專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì)：和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。 ②校園雙選招聘會(huì)：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。五、招聘的實(shí)施：

　　1.第一階段：

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì)招聘為主，具體方案如下：

　　①積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì)，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

　�、诿繄�(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

　�、馨l(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

　　⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

　�、拮龊萌瞬艓�(kù)的更新工作。

　　2.第二階段：

　　4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

　　畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì)，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主，著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作，具體方案如下：

　�、賵�(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì)。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 ③做好人才庫(kù)的更新工作。

　　3.第三階段：

　　具體如下：

　�、賵�(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì)。 ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù)，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

　�、劢M織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

　�、軐�(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

　�、萦�(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

　　4.第四階段：

　　9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，社會(huì)招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì)，對(duì)工科類(lèi)院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，每月不低于3次。

　�、诰W(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�、凵鐣�(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。

　　5.第五階段：

　　12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

　　增加人才庫(kù)高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟灸甓日衅感Ч治�、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

　�、诰幹颇甓热肆︐Y源規(guī)劃。

　　③部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。

　�、芙⒉⑼晟迫肆︐Y源管理制度、流程及體系。

　�、萆陥�(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃。

　　六、公司面試

　　人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

　　1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

　　2.分公司及各部門(mén)人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn) 同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。

　　3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4.面試評(píng)價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

招聘計(jì)劃篇6

　　為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計(jì)劃。

　　一、20xx年招聘工作總體思路

　　整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

　　二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

　　1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

　　3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù)、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù)，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

　　5、協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

　　三、20xx年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

　　1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

　　主要包括：

　　（1）修訂類(lèi)工作

　�、僬衅腹芾碇贫刃抻�

　�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

　�。�2）開(kāi)創(chuàng)類(lèi)工作

　�、俳⒚嬖噯�(wèn)題題庫(kù)并推行使用。

　　②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用。

　　③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。

　　2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

　�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

　　重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

　�。�2）招聘方向及途徑

　　根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

　�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對(duì)性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等等。

　�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

　　式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

　�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

　　（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

　　依托公司整體發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

　�、賹W(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

　�、谀┪惶蕴�。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　　③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿意，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順利成長(zhǎng)，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

　�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長(zhǎng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的`良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長(zhǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度都有待商榷，所以，對(duì)公司、對(duì)員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

　�、輩f(xié)助培訓(xùn)開(kāi)展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

　�。�4）薪資、福利等方面的工作。

　�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

　�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

　�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

　�。�5）招聘預(yù)算

　　參照年度預(yù)算執(zhí)行。

　　公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

招聘計(jì)劃篇7

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門(mén)名稱(chēng) 需要工種需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

　　xx部門(mén) XX工男(XX)、女(XX) XX人

　　xx部門(mén) XX工女(XX) XX人

　　xx部門(mén) XX工男(5XX)、女(XX) XX人

　　總計(jì) 男(XX)、女(XX) XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲;

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的`戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件)。

　　三、招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　�、诿恐芏⒅芩慕M織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴(kuò)大宣傳范圍;

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

　　④聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才;

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì);

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(zhǎng)：xx-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xx-x、xx-x、xx-x

　　2、小組職責(zé)：

　　組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

　　組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時(shí)間表(略)

　　六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費(fèi)用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;

　　②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人;

　�、蹎T工介紹費(fèi)用：x元/人;

　　④郵寄信件費(fèi)用：x元/封;

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬;

　�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

　　費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人* 456人* 85% =?元/年

　�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：x元

　　綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為：?元+?元+ x =?元。

　　公司人力資源部

　　20xx年X月XX日

　　擬定：人力資源部

招聘計(jì)劃篇8

　　一、活動(dòng)主題

　　“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”

　　二、活動(dòng)背景

　　在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

　　三、活動(dòng)目的

　　應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類(lèi)社會(huì)文明的.日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

　　四、策劃、主辦單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級(jí)人力資源管理班

　　五、贊助單位

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活動(dòng)章程

　�。ㄒ唬⒒顒�(dòng)時(shí)間

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　�。ǘ⒒顒�(dòng)地點(diǎn)

　　XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

　�。ㄈ�、活動(dòng)對(duì)象及代表

　　1、招聘方

　�。�1）流弦聆音唱片公司

　　企業(yè)代表：熊文美

　�。�2）蘇荷酒吧

　　企業(yè)代表：陳蕾

　�。�3）天順旅游公司

　　企業(yè)代表：王天順

　�。�4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

　　企業(yè)代表：陸盛英

　　2、應(yīng)聘方

　　由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。

　　（四）、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

　�。ㄎ澹�、活動(dòng)流程

　　1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）

　　3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）

　　1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）

　　2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）

　　3)即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）

　　4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

　　5)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

　　6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。

　　7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。

　　4、觀眾發(fā)言

　　5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià)。

　　6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。

　�。�、后勤管理工作

　　1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。

　　1、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。

　　主辦單位：XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院

　　xx級(jí)人力資源管理班

招聘計(jì)劃篇9

　　一．公司簡(jiǎn)介：（略）

　　二．招聘崗位及條件：

　　隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才整體素質(zhì)的'高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。

　　為保證物業(yè)公司各部門(mén)有序開(kāi)展，公司決定在XX專(zhuān)院校招聘會(huì)上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。計(jì)劃書(shū)的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時(shí)間安排：(略)

　　三．招聘組成員：

　　組長(zhǎng)：____（公司人力資源部部長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：____（公司綜合部部長(zhǎng)）

　　成員：____（行政管理部長(zhǎng)）

　　____（品牌部長(zhǎng)）

　　四：招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過(guò)老師介紹和開(kāi)招聘會(huì)。

　　五：招聘及錄用流程：

　　1.由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請(qǐng)表，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

　　2.準(zhǔn)備在校園招聘會(huì)上面試。