公司員工招聘管理制度

時(shí)間：2022-08-07 02:15:56 招聘選拔我要投稿

公司員工招聘管理制度推薦度：
公司員工招聘管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

公司員工招聘管理制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的公司員工招聘管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

公司員工招聘管理制度

　　公司員工招聘管理制度1

　　一、目的

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

　　三、原則

　　3.1 按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

　　3.2 公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

　　3.3 內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要可以內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘。

　　3.4 按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。

　　3.5 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

　　3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

　　3.7 考核原則：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

　　四、招聘的基本條件

　　4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：

　　4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄。

　　4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康。

　　4.2 有以下情況之一者不得錄用：

　　4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者。

　　4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者。

　　4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者。

　　4.2.4患各種疾病未治愈者。

　　4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

　　五、招聘職責(zé)與權(quán)限

　　公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：

　　5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

　　5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　　5.3 確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。

　　5.4 負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

　　5.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

　　5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

　　5.7 將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的'招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：

　　5.1.1 根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　5.2.2 根據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

　　5.3.3 根據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。

　　5.4.4 根據(jù)人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

　　5.5.5 對(duì)候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

　　5.6.6 配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

　　六、招聘細(xì)則

　　6.1招聘渠道

　　公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

　　6.1.1內(nèi)部招聘在尊重用人部門(mén)、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　4.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

　　4.1.1.2內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

　　4.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　4.1.1.4篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)

　　行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

　　4.1.1.5調(diào)崗經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報(bào)到。

　　4.1.1.6內(nèi)部招聘管理

　　內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　4.1.2外部招聘

　　外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

　　4.1.2.1外部招聘渠道

　　員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試。

　　招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。

　　校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息。

　　4.1.2.2外部招聘管理

　　人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　6.2招聘流程

　　4.2.1提報(bào)招聘需求：

　　因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

　　4.2.2招聘的實(shí)施

　　4.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

　　4.2.2.2招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部組織。招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

　　7. 人員招聘選拔程序

　　7.1 應(yīng)聘資料收集根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

　　7.2 簡(jiǎn)歷初選

　　7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

　　A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致。

　　B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求。

　　5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

　　7.3 面試

　　7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

　　7.3.2招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.3.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試。合格者填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》。由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，車(chē)間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核。復(fù)試合格的車(chē)間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù)，機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　7.3.5考核內(nèi)容：

　　A、儀表、修養(yǎng)、談吐。

　　B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望。

　　C、責(zé)任心和協(xié)作精神。

　　D、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能。

　　E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　F、素質(zhì)測(cè)評(píng)。

　　G、必要時(shí)增加筆試。

　　7.4履歷真實(shí)程度調(diào)查（背景調(diào)查）

　　經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作。員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退。員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

　　背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

　　7.5面試結(jié)束后工作

　　對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報(bào)到時(shí)間。

　　7.6錄用工作準(zhǔn)備

　　經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

　　8.附則

　　8.1本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草與修訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本制度的制定、修訂、頒布、執(zhí)行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　8.3本制度頒布執(zhí)行后，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規(guī)定中與本制度內(nèi)容有差異的，按本制度執(zhí)行。

　　8.4本管理制度自20xx年3月19日起執(zhí)行。

　　9.支持性文件

　　10.1《人員需求申請(qǐng)表》

　　10.2《入職申請(qǐng)表》

　　10.3《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》

　　10.4《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書(shū)》

　　公司員工招聘管理制度2

　　因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對(duì)人能力資源總量的需求，補(bǔ)充空缺崗位及儲(chǔ)備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。

　　第一條招聘原則：

　　一、面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才。

　　二、甄選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)內(nèi)部提升機(jī)制。

　　三、全面考核，則有錄用。

　　第二條員工招聘與甄選

　　一、各部門(mén)如需增補(bǔ)人員時(shí)，由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按要求詳細(xì)填寫(xiě)“擬聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”。同時(shí)附“工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”提前一周報(bào)行政人事部。

　　二、行政人事部負(fù)責(zé)人接到“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

　　三、調(diào)查后，負(fù)責(zé)人簽署具體意見(jiàn)，本部門(mén)主管審核確認(rèn)，不同意的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，退還申請(qǐng)部門(mén)。

　　四、經(jīng)行政人事部確認(rèn)“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政人事部留存。

　　五、未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)部門(mén)，行政人事部不予辦理。

　　第三條員工招聘工作程序。

　　一、擬招聘計(jì)劃，內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┞毼幻Q(chēng)及名額。

　�。ǘ┵Y格條件限制。

　�。ㄈ┞毼活A(yù)算薪金。

　�。ㄋ模╊A(yù)定任用日期。

　�。ㄎ澹Q定招聘方式。

　　（六）辦理日期及日程、場(chǎng)地安排。

　�。ㄆ撸�(zhǔn)備事項(xiàng)：招聘表、通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等。

　　二、招聘方式。

　　（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

　�。ǘ┚W(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

　�。ㄈ┤瞬攀袌�(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘。

　�。ㄋ模┰骸⑿Ｕ衅福旱较鄳�(yīng)的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì)。

　　（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yù)算，估計(jì)支出費(fèi)用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施。

　�。╆P(guān)系介紹：通過(guò)相識(shí)人員介紹引薦，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。

　　第四條應(yīng)聘處理

　　一、招聘消息發(fā)出后，應(yīng)聘者須填寫(xiě)“面試申請(qǐng)表”。

　　二、應(yīng)聘人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱(chēng)證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。

　　三、招聘考核員工須對(duì)應(yīng)聘者提供的各種證件的'真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。

　　四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書(shū)”的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)合格者發(fā)出通知，應(yīng)聘人員到公司接受初試。

　　五、不合格這者中有價(jià)值的應(yīng)聘資料，歸檔作為人才儲(chǔ)備，一年后銷(xiāo)毀，為維護(hù)公司的形象及對(duì)應(yīng)聘者的尊重，應(yīng)對(duì)所有未錄用者電話表示“謝意”。

　　第五條附則

　　本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)越?jīng)理辦公會(huì)議審定后通過(guò)。

　　公司員工招聘管理制度3

　　第一章總則

　　1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

　　2、通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

　　第二章招聘原則和基本要求

　　招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才。

　　基本要求：

　　1、品德端正，忠誠(chéng)公司;

　　2、具備一定得工作能力以及專(zhuān)業(yè)技能知識(shí);

　　3、有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公司有建設(shè)性的意見(jiàn);

　　4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　第三章招聘管理流程

　　招聘需求：

　　1、由于各部門(mén)因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門(mén)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的`情況下，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。

　　2、部門(mén)需要招聘人員，需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門(mén)提出。

　　招聘實(shí)施：

　　1、人力資源部收到各部門(mén)的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

　　2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

　　3、經(jīng)過(guò)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項(xiàng)。

　　4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報(bào)到時(shí)應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

　　第四章附則

　　1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

　　3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

　　公司員工招聘管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工的招聘錄用，加強(qiáng)人力資源管理，制定本制度。

　　第二條公司員工的錄用、增補(bǔ)均需嚴(yán)格遵守本制度。

　　第三條新員工招聘錄用一律公開(kāi)向社會(huì)招聘，本著以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等符合崗位要求為原則。

　　第四條招聘錄用應(yīng)由公司定期組織，以便于崗前培訓(xùn)。

　　第二章招聘申請(qǐng)

　　第五條各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)辦公室。

　　第六條辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)的招聘申請(qǐng)，并根據(jù)情況提出招聘計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條辦公室在擬定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先從公司內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)配。

　　第三章招聘方式和篩選

　　第八條公司招聘方式：

　�。�1）通過(guò)新聞媒體發(fā)布招聘信息。

　�。�2）校園現(xiàn)場(chǎng)招聘。

　�。�3）員工及其他人員舉薦。

　�。�4）委托中介機(jī)構(gòu)或獵頭公司尋找。

　�。�5）離職員工復(fù)職。

　�。�6）適合公司的其他招聘方式。

　　第九條招聘員工應(yīng)明確職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、年齡等要求。

　　第十條成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門(mén)人員、公司領(lǐng)導(dǎo)等至少3人組成。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選工作：

　　（1）初選。辦公室對(duì)全部應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。

　�。�2）面試。招聘小組負(fù)責(zé)考察面試人員，并將其表現(xiàn)詳細(xì)填寫(xiě)在《面試記錄表》中。根據(jù)具體情況，也可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能考核等。

　�。�3）錄用。招聘小組負(fù)責(zé)對(duì)所有復(fù)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出錄用或不錄用的意見(jiàn)，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向錄用者發(fā)放《錄用通知書(shū)》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書(shū)》并致謝。

　　第十一條了解應(yīng)聘人員的期望因素：

　�。�1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點(diǎn)及雅致的工作環(huán)境。

　�。�2）公司有良好的信譽(yù)及發(fā)展前景。

　�。�3）開(kāi)明的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）有省內(nèi)外進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)及快捷升遷的機(jī)會(huì)。

　�。�5）工作內(nèi)容符合自己的興趣。

　　（6）工作具有完整合理的規(guī)章制度。

　　第十二條面試注意事項(xiàng)：

　�。�1）安排充分的時(shí)間，環(huán)境應(yīng)安靜、舒適。

　�。�2）面試人員事先應(yīng)熟悉招聘的具體要求，與應(yīng)聘者談話的主題要明確，列出發(fā)問(wèn)的重點(diǎn)范圍。

　�。�3）創(chuàng)造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時(shí)記錄面試的重要事項(xiàng)。

　�。�4）控制面試的時(shí)間與場(chǎng)面。

　�。�5）檢查應(yīng)聘人提供的材料是否真實(shí)。

　　第十三條面試提問(wèn)要點(diǎn)：

　�。�1）請(qǐng)其簡(jiǎn)單描述家庭背景、過(guò)去的經(jīng)歷、應(yīng)聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點(diǎn)等。

　�。�2）分析所投入行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，預(yù)想有機(jī)會(huì)重新選擇將會(huì)選擇什么行業(yè)。

　�。�3）詢問(wèn)其喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型、業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、�？吹臅�(shū)籍等。

　�。�4）詢問(wèn)其對(duì)待遇的'要求。

　　（5）詢問(wèn)其對(duì)人生目標(biāo)、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。

　　第十四條涉及錄用、面試必須注意的事項(xiàng)：

　�。�1）應(yīng)聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點(diǎn)的調(diào)換，是否愿意出差。

　　（2）公司的錄用條件。

　　（3）應(yīng)聘人員可接受錄用答復(fù)的期限及上崗日期。

　　（4）其他特定的工作要求。

　　第四章錄用報(bào)到

　　第十五條辦公室發(fā)放錄用通知時(shí)，必須注明報(bào)到須知，尤其是報(bào)到期限。

　　第十六條新員工報(bào)到時(shí)須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件證書(shū)，辦公室負(fù)責(zé)核查原件，保留復(fù)印件。

　　第十七條證件檢查合格后，辦公室負(fù)責(zé)向新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認(rèn)后簽訂勞動(dòng)合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個(gè)人檔案。

　　第十八條在員工入職當(dāng)天辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部和用人部門(mén)。通知內(nèi)容包括：?jiǎn)T工姓名、入職日期、所屬部門(mén)、直接上級(jí)等。

　　第十九條辦公室負(fù)責(zé)組織安排新員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，工作崗位場(chǎng)所的設(shè)施、操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考試，并將成績(jī)存入個(gè)人檔案。

　　第五章試用期

　　第二十條除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個(gè)月。

　　第二十一條試用期管理

　　1、辦公室負(fù)責(zé)在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級(jí)對(duì)該員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

　　2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報(bào)總經(jīng)理審核。

　　3、符合錄用條件的員工，將其轉(zhuǎn)為公司正式員工，簽訂長(zhǎng)期《勞動(dòng)合同》。

　　4、向未通過(guò)試用期的員工說(shuō)明理由，并發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。

　　5、有下列情形之一的，解除試用期勞動(dòng)合同：

　�。�1）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。

　�。�2）違反公司規(guī)定職業(yè)素質(zhì)較差者。

　�。�3）隱瞞健康狀況患有疾病者。

　　（4）其他原因不勝任工作者。